坚持是金
发表于 2003-8-11 16:27:00
眼睛向内
办法总比困难多
sophia_1114
发表于 2003-8-12 08:53:00
批评与自我批评
批评与自我批评
开开
发表于 2003-8-12 09:57:00
考核不力
明确责任，各负其责，考核到位。
魔鬼胡安
发表于 2003-8-12 10:28:00
这些人统统应该撤职！
一个面对问题，不认真思考，不主动从自身找出差距的管理者，显然是不适合的。而当一个企业的中层管理者都是这样的一群混混，那这个企业的领导人就应该把他们尽早地清除掉，否则这个企业也就彻底地没戏了。
真心求索
发表于 2003-8-12 10:30:00
人力资源问题
组织分工明确，职责分配明确，权利授予明确，承担责任明确
shaly
发表于 2003-8-12 10:52:00
考核时不能只注重客观环境
考核结果出来后，应与各部门积极分析造成该考核结果的原因，其中自认包括客观因素的影响，但也应注重主观努力，同样的大环境，为何竞争对手或行业同仁取得了不俗的业绩。不仅薪资需考虑外部公平，考核也同样需要。
香山枫叶
发表于 2003-8-13 17:19:00
这算什么
我会发一个经典的给大家
武东城区
发表于 2003-8-14 14:56:00
推卸
中国人大都是功劳争着上，责任拼命推。分析责任只能强调自身，强调主观因素。如强调客观，那也是说明自已对问题的把握缺乏前瞻性，反映不够敏锐。
蓝色人鱼
发表于 2003-8-18 11:05:00
从文化入手
建设高效的企业文化，查找自身问题
航民
发表于 2003-8-18 21:42:00
有一定道理
这种情况，在不少部门都会存在，作为一个没有很好考核制度的企业，更会如此。关键是我们在制定考核时一定要科学性，要弱化个性条件对大局的影响，甚至要考虑多种方案。上题中，我们应该考虑俄罗斯矿山有可能对企业带来的影响，应该多角度的去挖掘资源，减少风险和机会成本。