HR哪一模塊最能鍛鍊人?
大家給給意見;HR哪一模塊最能鍛鍊人?
培训喽，十年树木百年树人。既要将自己的理念灌输给员工又要获得高层的足够重视……绝对是挑战！ 要看你想提升自己哪方面的能力，如果想历练，劳动关系是最好的，多来两次解聘、仲裁或诉讼，经经场面，保证你以后遇到叼专员工，都不怕的。二楼说的很好，培训是非常锻炼人的，也不是一般人说做就能做的，至少站在讲台上，腿不能哆嗦。但我个人偏好绩效考核，因为如果真的能把这块弄好，那证明眼界高度及对公司全局的掌握都达到了一定的水准，否则是做不来的，是相当锻炼人的。{:5_147:} 回复 1楼 ly1987 的帖子
人力资源规划最能锻炼人
但，最好先把其它几个模块都吃透了，这个模块才能做好。
其实，哪个模块都能锻炼人。
招聘与录用：古语云，读万卷书，不如行万里路；而如今，行万里路，不如阅人无数。
培训与开发：十年树木，百年树人，这自不待讲；还记得有一个师范大学的校训中有一句“自树树人”，这应该是很有道理的。
薪酬福利：牵一发而动全身，稍有不慎，就引起震荡，这能不锻炼人吗？
绩效管理：选人与育人也好、留人也罢，最终的目的不就是用人，怎样用才算好？当然是产生高绩效了，绩效管理在很多企业是很讨各级人员厌的，要做好，已经是很难的？曾经沧海难为水，如果这个模块能够游刃有余，其它还有什么难的？
员工关系：见识过律师的伶牙利齿了吗？经过几次劳资纠纷，你也会成为半个律师的。但做员工关系的最高境界并不是处理劳资纠纷，而在于化纠纷于无形，彻底地预防纠纷，这需要功力，也很锻炼能力。
其实，哪个模块都很能锻炼人
我们现在想的，不应该仅仅局限于选模块，而在于想办法使自己成为一个模块的专家、权威。
以上，与各位童鞋共勉之。
哎，我做员工关系的。这块很麻烦啊 {:5_239:}每个模块都能锻炼人，我感觉每个模块的需要的技能和知识都是不一样的。要说难度的话绩效最难；要说压力的话，招聘压力最大；要说最具影响力的工作那是薪酬福利；培训是一个长期的工作，是一个长期改善的工作；员工关系和规划管理那是在工作过程中一直贯穿始终的。 个人觉得每个模块都能锻炼人，引用下五自斎主人的原文。但是就目前对我而言，努力并最终做好人员招聘、面试及培训这些模块。{:5_146:} 每个模块或许学到的东西都是不一样的。
如同接触不同的人结果也是不太一样的。
比如招聘、员工关系可能更侧重于沟通，培训可能更侧重于亲和力
个人意见，供参考。 我个人认为培训这一块比较锻炼人，我最近一直在学习这方面的东西，强化自身能力与素质！
毕竟站在台上面对100多只眼睛，而脸不红心不跳腿不打哆嗦，这不是谁都能做到的！！！我坚持挑战~！！~