搏浪人
发表于 2011-5-15 20:27:56
结合个人应聘和招聘的经历,有以下拙见:
一、一般与应聘者的薪资协商都是放在面试的最后阶段,经过面试过程的相互沟通,面试官一般应聘者基本情况作了相对比较全面的了解,同时应聘者也对企业和所应聘的岗位有了一定的了解,这个时候面试官一般对应聘者有了初步的判断,大致有三种情况:不符合录用条件、基本符合录用条件和高于录用条件,对于第一种情况,应聘者不询问薪资则不告知,对于第二种情况结合应聘者的上一家单位的薪资情况,如果在公司提供岗位的薪资区间之内,则告知其可能的薪酬区间,若上家单位薪资不在公司的薪资区间之内,低于的好办,高于的情况可以如实告知公司能提供的薪酬,适当描绘他原来的岗位所没有的优势,以及探询他离职的原因,借力打力;对于第三种情况,如果是公司急缺或关键岗位,可以特例特办,设置人才特区,薪资特区,同时为了实现内部公平的考虑可以采用协议工资制度,以非显性的方式体现。
二、对于有差距的情况,上面有所提及,前提是要对应聘者是否是公司需要的人有准确判断,对于优秀人才且是公司急切需要的,从理论上说就是通过其他的价值体现形式弥补其期望与现实的差距,作为面试官这个时候要善于多渠道了解应聘者薪酬之外的需要层次,逐个提供解决方案,前面很多筒子们提到的职业晋升、培训、环境氛围等等都是,但是并不是每一个应聘者都可以用这写东西来说服,薪酬之外的话术不具有普适性,因应聘者的需求动机不同要随时应变。不过个人感觉,对于核心岗位最好还是能有人才特区和薪酬特区的机制。
总之,人力资源的各模块之间都是环环相扣的,不置于具体情境系统思考,有可能产生隔离部分、偏离整体的问题,所以上述回答有可能片面。
秋*天
发表于 2011-5-16 11:33:40
回复 69楼 HR-妞 的帖子
如果我是你提到的楼上的话,好像你理解错了我的观点吧
夏云璃
发表于 2011-5-16 14:30:44
实话实说比什么花架子都来的实在,能够选择留下来的人,必定不是直接冲着薪资来的,走掉的人再好也不必去可惜,一个只是奔着高薪资而去的人,即使勉强留下来不用太长太长的时间一样会走掉,实说,HR的心理还可以得到安宁!
雅琦
发表于 2011-5-16 14:50:53
电话里面如果说什么都不问,上来就问薪资的,一般可能不是我们公司的候选人。当然薪资有时候必然要回答的,包括我自己有时候也问,因为毕竟来讲,应聘的人员来面试也是有成本的,这些我们一定程度上也要考虑的。通常我的做法:
1、先简单的了解一下这个人的基本情况,和我的疑问之处,觉得基本上已经可以进入我的面试对象了,如果问到薪资问题,我适当的情况下可以给出一个范围,当谈同时也将公司的福利抛出去,以便能对基本满意的候选人有更多的吸引。(当然在我初步了解他个人的情况时,也了解他的待遇需求了)。
2、通过适当的市场薪酬调查,将调查的结果提交给高层(一般是总经理),并针对于现实情况动之于情、晓之于理。当然可能也会碰到隔岸这样的副总,不过他如果实在决定不了,我也不会一根绳让吊死,影响我的工作进度的。(但是也要看公司的内部流程是什么样的,不能一概而论)如果确实通不过,那只能更多的通过营销公司有利点,把我们公司的有利卖点推销给别人了。(所有的业务人员推销的产品不可能都是性价比最低的,这个我们做hr的也要牢记和学习)
3、当然hr本身在电话预约过程中的态度和语速、以及电话沟通的方式也很重要,你这个窗口也决定着候选人通过你考核公司的管理水平,所以自己本身也要下足功夫。这样电话预约面试成功率会高很多。
阿匝
发表于 2011-5-16 17:00:22
1、作为HR,应该如何和应聘者讨论薪资问题?
(1)了解应聘者原来的薪资水平及薪资结构
(2)向应聘者介绍公司的薪资及福利
(3)重点介绍公司的发展前景,职业发展,晋升空间及公司每年的加薪机会
(4)了解应聘者对于这份工作看中是哪一方面
2、当双方的期望有差距时,HR又应该如何处理呢?
(1)如果应聘者确定很优秀,那跟公司审请能不能提高标准。
(2)如果应聘者一般水平,那只能继续招咯
像风儿一样
发表于 2011-5-17 11:51:52
先了解一下对方期望工资水平,然后直接告知公司的待遇水平啦;有差距的话,就谈一下公司的优势及个人发展的希望。
ygffanny
发表于 2011-5-17 16:08:54
作为HR本身肯定是很了解薪酬体系构架的。一般岗位都是HR自身可以确定薪酬,当应聘者期望薪酬高于我们的范围的时候,首先应该告诉他,我们的薪酬水平达不到他的期望值,但是可以通过介绍企业文化,活动,福利待遇,辅助的基础设施等等进行留人。
褪墨
发表于 2011-5-18 09:06:21
1、先询问面试者期望薪资待遇,比较之后抛出我的筹码,相差不大的话找他的关注点勾引他,相差太大只能储备,保持联系,留待来日
2、尽自己的努力去为应聘者争取,做HR 的肯定会知道自己公司的弹性空间,没办法只能放弃
hunsons
发表于 2011-5-18 09:50:32
哈哈 这个案例不错哦 偶一般这样处理的:
1、公司注重对人才的培养,工资的多少实际上由员工自己决定的,能力上去了薪资自然会有所浮动的,鉴于目前薪资比较低,是需要大家有个相互了解的过程。
2、如果员工确实很有能力,试用期可以缩短。
3、公司为员工提供了广阔的发展平台,晋升通道很快。
4、偶公司比较小,给他讲明大公司和小公司的区别,客观的分析小公司的利弊,当然主要是利喽,小公司灵活,哈哈
kongwu1981
发表于 2011-5-18 16:32:59
最终还是要沟通要谈出来结果
每个公司不同{:4_75:}
使用的方法也是不同的
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