上善若水。。。 发表于 2011-5-13 10:05:29

还有这事呀？？？？

寒风四月 发表于 2011-5-13 10:42:05

我也不知道怎么回答，请高人指点！{:5_208:}

江口荣芥 发表于 2011-5-13 11:13:55

还没有接手这方面的工作.......

vw123456 发表于 2011-5-13 11:19:13

需建立薪酬等级标准，否则没有章法

幸福牵线 发表于 2011-5-13 11:22:45

期待转正后的收入暴增中{:5_204:}

乌日娜 发表于 2011-5-13 11:35:42

个人观点：从公司角度考虑是尽量降低成本找到适合的人员，就像是“大浪淘沙”总会有留下的人员的，也就是说公司支付的薪资水平决定了招收的人员水平，肯定是一级的薪酬对应一级的员工。在遇到优秀人员的时候，一定要为员工争取适合的薪酬……

HR同行 发表于 2011-5-13 11:45:29

公司的薪酬体系既然不能变，身为HR就应从公司角度着想，要认可公司，如果期望留住侯选人，就给他一个好的预期。如果不行就放弃。
有能力的不可能只此一人吧？
调整心态最重要。

HR剑客 发表于 2011-5-13 12:29:13

1、作为HR，应该如何和应聘者讨论薪资问题？
答：在面试之前我不会就薪资问题对应征给予任何具体回复，只要以你的能力能拿得起，公司就能给的起。
2、当双方的期望有差距时，HR又应该如何处理呢？
答：作为HR首先必须充分掌握本地区、本行业的薪酬水平，应征者所要求的薪资中很大部分有灌水，可以要求应征者提供前工作的薪资单或个人所得税纳税证明，以确认其之前的薪资情况作为参考。对于不切实际，漫天要价者，HR理当严词拒接。


crystalme 发表于 2011-5-13 14:27:10

1、作为HR，应该如何和应聘者讨论薪资问题？
  和应聘者讨论薪资是在面试的最后阶段，首先询问在上家公司的薪资水平，现在的期望薪资水平，如果在公司的水平范围内就没有问题，高出的话就谈到岗位的升值空间和个人能力等等，若在考查期内确实有能力，薪资的调整空间也是很大的。
2、当双方的期望有差距时，HR又应该如何处理呢？
   和前面家人的意见相同，主要看是否是关键岗位和稀缺人才，若是的话在老板的同意下可以特事特办，毕竟人才创造效益，如若不是可以放弃，总能找到适合的人员。

lianxue 发表于 2011-5-13 14:43:47

{:5_208:}精辟
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