受教了....................
围观一下，学习学习。
HR确实不容易呀，条件苛刻，还要招聘人才，{:5_277:}
工资都是按照公司薪酬制度执行的！
当然薪酬制度中的岗位薪资是实行宽带薪酬！也就是有一定的浮动量！
具体薪酬根据面试、笔试、复试评分确定薪资等级！
而后面谈！
对于有的人员，薪资期望差距大的时候，可以让用人部门向上级主管反应，来对薪酬进行调整。
一、铺垫：
1、详细了解应聘者原家公司的薪酬，各项福利组成；成长空间，团队氛围；
2、详细了解离职原因，对新工作有哪些期望，包括薪资期望；
3、应聘者对中人网的印象，试探意向度；
4、让应聘者先进行自我评估，对所应聘岗位的匹配度；
二、宣传：
1、向应聘者介绍公司概况，如经营理念、企业文化、发展前景、行业知名度等；
2、招聘岗位介绍，如所属部门的情况，团队氛围，及发展规划，结合应聘者的期望及公司情况；
3、岗位及技能要求，将应聘者的能力及匹配度做沟通，存在的优势及略势；
三、收网：
1、先介绍公司的各项福利，尽量详细；
2、薪酬体系概况，本岗位试用期及转正待遇，调薪制度，年终奖金等；
四、判断：
1、了解应聘者的对薪资的满意度，判断入职意向；
2、将信息反馈给招聘及用人部门。
不错不错，值得学习啊!
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仙剑江湖
我们的做法是这样的：
1、薪资在面试的最后环节谈（基层岗位除外），如合适，则进入薪资环节；
2、
a求职者要求和公司一致（差不多）时，就ok。
b求职者要求过高，再谈，挖出底线，用其他如发展、重视、福利等降低其要求，一般可以找到平衡点（薪资谈判专家出面），若过于离谱，放弃。
c求职者要求低，好办，多给点他们还会有些感恩戴德。
具体过程，文字有限，不多说。欢迎交流。
这个议题灰常好，实际工作中大家都会遇到
楼主做个总结吧，大家都很期待呢{:5_239:}
一般呢都是有一个范围的，如果应聘者能力实在强的话就会向上司申请