回复 119楼 海水无盐 的帖子
这是跟你论题，别扯上我公司的事，你不是我公司的人，你咋知道我公司好不好。看不懂别说，小心我告你恶意攻击！
真不知道是你没看清楚辩题还是什么，”维薪论“跟”唯心论“都涉及到金钱和福利，只是占有的比重问题，如果单凭一个”维薪论“就代表了整体的”薪酬福利“，那还辩论啥？麻烦你找对侧重点！懒的跟你争论，我只搞辩论。
回复 110楼 晓荷滴露 的帖子
中国人的压力大啊，你年轻的时候要赚钱养自己，中年要赚钱养育孩子、给孩子娶老婆付首付，还要准备给自己准备点棺材钱，谁会跟钱过不去啊。我认为什么阶段的人都应该侧重维薪来留人。
本帖最后由 海水无盐 于 2011-6-1 10:06 编辑
回复 121楼 炎羽凰 的帖子
这里是辩论啊，最佳辩手，我恶意攻击你什么啊。是你自己说的从你公司进进出出的人得知的。我就以为下面的问题仅是你自己在你公司获得的数据喽。福利是不是包含在“薪”？我认为是的。
哎，还是双管齐下吧。
个人觉得，两者相辅相成，缺一不可。
1.在物质社会的今天，没钱，是活不下去的。同样，在追求自我的今天，钱，不一定能砸出万物。
2.在薪资设计方面，我们应该时刻与市场挂钩：第一，做薪资的市场调查，以保证公司的薪酬在同行业具有竞争性；第二，薪资应与当前的物价水平联系，以此保证公司的所员工都能不为物价等而担忧；第三，设计合理的内部绩效管理制度，做到让绩效说话，而不是让关系或者其他原因起主要作用；第四，如果公司业绩很OK，那么建立一个有竞争力的奖金政策，比如分红、内部股等。在薪资方面，让员工能够拿到与自己付出相匹配的工资，或者是说，比同行业的高一点的工资，当然是非常有吸引力的。
3.但是，人都是不满足于现状的，也是会有比较的，不仅仅是钱方面的比较，还有更重要的一点，那就是人性的关怀了。所以，除了有竞争力的薪资外，我们应该还要建立一套很好的沟通系统：第一，做到内部沟通的畅通，能够让人说话，也要做到有人听其他人说话，然后再就是在听完之后，有人会对这些话做出一个相应的反馈；第二，员工的人性关怀，工作几年后，可能大部分都会成家、有小孩，在这个过程中，公司应给予的是祝福、鼓励、协助，而非排挤或有意打压等；第三，主管应尊重每一个下属，本部门及其他部门的；第四，人都有自我发展的需求，所以如何创建一个可以自我提升的环境，以及一个公平可以展现自我的舞台；第五，主管应该明确下属的责任、目标、对其期望等，而非一味指责；第六，公司应有相应的部门，丰富员工的业余生活。
“心”与“薪”相结合，相信才是更重要的，作为公司，应该给予多点“心”，同时，也要让员工感知到他的“薪”是合适的。
本帖最后由 favy 于 2011-6-1 11:17 编辑
我支持反方观点。
毕竟现在大部分人还在为了生存而工作，本身最重视的就是薪酬福利。我认为人文文化关怀只能作为辅料，不能作为主要留人手段。
先留薪，再留心
马斯洛的需求理论还是比较有实践指导意义的！
两手都要抓，两手都要硬！
反方。
侧重唯心=望梅止渴画饼充饥，被忽悠的同时自己也在安慰自己；时代在进步，衡量个人价值对于大多数人来说最直观的是收入，而不是说仅靠想得到看不到莫不着的愿景、未来、虚的东西就能支持职业进步、企业发展、社会和谐，在讲心的作用的时候请不要跳过这个大的时代背景我们的国情。
回复 111楼 追梦的枫 的帖子
这个比喻好像不太恰当吧