真正的人才 是要用心留的
但是心只能留一时 不能长久
回复 49楼 一叶碧云 的帖子
我认为您是在曲解：
第一，谁说满足安全需要就一定解决不了留人问题？！
人不等于人才，人是积极、能动的要素，这点我不否认。这能说明什么问题？
第二，我并没有说薪酬水平高就能体现员工价值，而是说薪酬水平是一定程度上对员工价值的肯定。
回复 44楼 一叶碧云 的帖子
嘿嘿，补充一下，这个题目其实应该是企业留人更应该偏重哪方，是金钱还是感情，那请问一下，如果一个企业老板每天跟你称兄道弟，但是工资低于市场平均水平，你会愿意一直留在那里吗？如果有两个企业，一个是老板对很好，工资却很低，只跟你谈感情，一个是工资待遇都不错，有企业文化，那你会愿意选择哪个？
回复 49楼 一叶碧云 的帖子
你看看啊，现在的房价，物价这么高，能解决这个你说的“低端”需求有几个啊。
{:5_286:}回复 51楼 追梦的枫 的帖子
嘿嘿，心情固然重要，但是你工作真的只是为了心情吗？你敢保证感情留人的公司，天天都能开心吗？心情是由自己来调节的。
感情牌就是企业文,好的企业文化比加薪更重要.
回复 55楼 欧阳倩 的帖子
欧阳啊，您对“感情”的理解太浅了！这个“感情”是加引号的，是精神层面激励因素的总称，是人对企业的“感情”，而不仅是对老板的“感情”！我选择的企业：一是能发挥我所长的，二是具有可持续发展前景的！至于薪酬，不是我选择的必要因素！
回复 57楼 欧阳倩 的帖子
心情是由自己来调节的。但是你更愿意呆在以培养感情，以企业为家的环境中工作呢，还是更愿意呆在相互不理不睬，冷漠的公司呢？
回复 51楼 追梦的枫 的帖子
追梦果然是追梦，真正互爱互助的企业在中国存在吗？这种理想的估计要靠共产主义去实现了，而现在提倡的只能是建设和谐型的企业环境，正所谓很多企业喊的”以人为本”，但“以人为本”首先要肯定一个人在这个企业中薪酬价值，你想去那个环境，如果是我，我能适应那个勾心斗角，互相猜测的企业，我会选择月收入10000，多出2000块，可以减少按揭压力啊。
支持“唯薪论”
现在单纯靠打感情牌留住人才的时代已经out了，唯有薪资是衡量一个人才价值的标准，因为我们处在一个已经很物质化的时代，物质化的时代意味着什么？就是神马都要钱，衣食住行，吃喝拉撒，真的是到了没钱寸步难行的时代。试问，一个优秀的人才，如果连最基本的吃饭，住房，赡养老人，抚养小孩，生病住院的钱都拿不出来的时候，他还会因为领导的几句肺腑之言，几句挽留之词而继续呆在一个令自己，家人生活得不到良好保障的地方么？
远的不说，从改革开放时候算起，有多少公务员，国企职工放弃了所谓的“金饭碗”而辞职下海？按理说，国家机关，国企应该算是比较好的吧，那时候能进这样的地方的难度丝毫不逊色于现在，但是那些从政府机关，国企出来的员工难倒跟单位没感情么？人没有绝对的忠诚，只是受到的诱惑不够而已，所以出来下海单干，才能实现自己闯一番事业，满足日益增长的物质需求。
所以，我认为，在现代企业中，“唯薪论”绝对是吸引人才的绝好良方！