唯薪论
在这个残酷的社会现实中，虽然有钱不一定什么都能，但是没钱却什么都不能，所以越来越多人将目光放在薪水上，且薪水的高低也是人们被社会认可的一个标准。
人的欲望的无穷的，靠薪水是无法满足人们无边的欲望的，所以用感情留人才是最可取的
回复 83楼 marting101 的帖子
说明心只能辅助，所以薪才要侧重。一个员工在企业干了10年，算忠诚吗，但也许别的地方有更高的薪水，还是会去的。
回复 78楼 海水无盐 的帖子
呵呵，虽然“头头是道”这话听起来不象是在赞成，但还是很由衷地先说声谢谢，至少可能会有某一句话得到了您的认可。
至于中国企业什么时候能进入不唯薪，其实这是一个不需要担忧的问题，因为中国企业并没有在招人用人留人方面深陷唯薪的泥潭。更多的企业是在用心打造良好的雇主品牌形象。
其实，“用薪”只是“用心”的一部分，只有用心的企业才会考虑给予员工厚薪，不是吗？
换个角度， 唯心论是管理方法中的企业文化 唯薪论是薪酬体系
企业文化是需要薪酬体系支持的，而企业文化引起薪酬体系的变化。
现在的人才参差不起，什么样的人适合什么样的岗位，如何吸引人才，留住人才，
高水平的薪酬，是能达到很好的效果，但只是短暂的。因为企业需要人才，是追求他们的生产力，来换取利润。
利润与成本，就是个制约条件。薪酬水平是有个相对的上限
好的企业文化是吸引人才、留住人才的根本。
好的晋升空间，和谐的工作氛围，友好的上下级沟通，积极的工作团队，
这一切都是“想做将军的士兵”的追求，这些才是创造最大利润的关键。
现代管理，双赢是道理。 支持“唯心”
回复 87楼 上善若水2010 的帖子
大师，中国企业目前在招人用人留人没有深入唯薪的泥潭，但已经慢慢体现出来；当然，毕竟中国是劳动力廉价的国家，这也是我们打工仔的悲痛之处。
您说的，“用薪”只是“用心”的一部分，只有用心的企业才会考虑给予员工厚薪。这句话非常高明，但说明“用心”还是要“用薪”来体现老板的用心作用啊;当然我认为这里的唯心主要表达的应该意思是例如“企业文化建设”
本帖最后由 海水无盐 于 2011-5-31 11:45 编辑
我觉得就目前的人才而言，主要以70.80.90这3个层次的人员构成主要的人力资本市场，个人比较赞成反方观点，个人的价格决定价值，即使老板在员工关系处理的再好，如果不能够给他等价的薪资待遇，这个人才还是会流失的
其实这两者并没有严格的界限吧，在一定程度上将两者是互补的，只谈心或者只谈薪都显得过于片面和偏激。如果非要作为一方的辩手，那么我个人还是觉得偏向于唯心论。
首先，中国这样的社会环境，就是靠感情和关系维系起来的，感情能够代替很多东西，如果只靠金钱，关系必然不长久。
其次，老板想要留住人才，一般情况下都不会给出过低的薪酬标准，这个跟其实质的工作能力是挂钩的。如果工作能力在，而没有得到重用，那也就不存在感情了。
这仅是个人愚见哦，发表发表，嘿嘿。。。{:5_208:}
当一个人的收入都已经没有办法支撑开支，没有办法去实现自己在生活上面的梦想，那么这个人的心还会留在企业吗？
当然，这里面的薪包括很多的含义，工资、福利、奖金、期权等等，如果这些都无法满足现实的生活，而有人能够满足你，你的心会不动摇吗，生活和企业毕竟不是在部队里面，目标是报效祖国，而现实你的责任是养家糊口
回复 68楼 海水无盐 的帖子
如果按侧重的话，更应该是维“心”，因为原题更测重留。
如果只有“薪”，没有心，那怎么留？