怎么会这样啊
他们到底是企业啊还是行政单位啊，平时没有工作吗？在我们公司我没有见过，原因有三：一、本部门有严格的考核制度，如果上司发现你懒懒散散的，肯定扣你的分：二、我们劳资处是负责考勤管理的，有这种现象发生，我们都该下岗了；三、革命靠自觉吗，拿人家薪水不好好工作。不会觉的不好意思啊。这种现象是存在的
在我们公司也存在类似的问题，虽然我们公司的考勤制度相当完善，但是还是存在，我觉得原因主要在三方面:一、员工自身的素质太差。
二、公司的企业文化宣传力度不够。
三、管理人员管理的力度不够。
你是在考核过程还是要考核结果？
你是在考核过程还是要考核结果？我认为这不是结果或者过程的问题
制度执行者是否存在问题；制度监督者是否存在问题；
制度宣传是否存在问题；
员工心态是否存在问题；
管理者本身是否存在问题。
企业文化
还是你们企业文化的问题，因为我公司也差不多是这样。不过，一味的制度化也不好，还是要灵活些效果
我想这就要看你公司的效果与效率如何了,如果这些表象不能影响工作的开展和生产的进度,那可以适当放松一些,权当是企业文化罢.但也有一个度的问题,一个没有纪律的队伍总是很危险的.是不是管理层本身对制度执行得不严格
上梁不正，下梁歪啊，建议从自身做起（仅限国企）万事终有因
我认为,这是一个问题,这样的过程必定会影响结果,如此的管理不善,我想应该去找原因,监督人员去哪里啦.而企业内部是否不定时的对员工绩效进行考核.员工为什么没有积极性.管理学中有三个“不放过”理论：一.事故发生的原因不查清不放过。二.造成事故发生的人不处理不放过。三.防止事故放生的措施不解决不放过。小问题 大管理
在我们企业也有这样那样的问题，但我们能够重视，并不断改进。比如对迟到早退现象，我们能由副总带队，组织质检组突击检查，几次就达到效果。前提是：管理人员不要带头迟到。如果问题出在管理人身上，那就加强对管理人的考核。我们对管理人的考核很严格。