本帖最后由 yytyuxi 于 2011-11-14 10:24 编辑
不管是从内部培养，还是从外部招聘，都必须是知人善任，把合适的人安排在合适的岗位上。现在的企业大部分是“拿来主义”，有些企业招人，以高标准来要求，大专能胜任的，非招本科生；本科能胜任的，非招研究生。认为企业没有必要去培养，既浪费金钱，又浪费时间。这样，就会造成员工如有更合适的岗位和职业发展就会离职，产生高流失率。有些企业把内部培养作为重点，从学校招聘新毕业的学生和社会上招聘新的学徒工，但有没有长期的员工职业生涯规划，造成刚刚把人培养成熟练工，但不能提供很好的展示和发展平台，结果又流失了，成立社会培训中心和公益机构，既浪费了金钱，又浪费了时间。
所以，应该把内部培养和外部招聘结合起来，但这并不代表万事大吉，必须把员工职业生涯和企业发结合起来，综合的、长期的、发展的来考虑为员工提供平台。
赞同偶大鱼师父的观点{:5_257:}
按正常的规则，应该是外聘和内部培养共同发展。但以目前的社会发展态势，更需要HR做好外聘工作。
个人觉得各有千秋，根据每个公司每个岗位不同来考虑是公司内部培训还是外招，内部培训要花相当大的人力物力，也许到最后你觉得培训得差不多的时候，他一走了之。这也是我们公司出现的情况。如果是外招的话可以给内部人员一定的压力，也有利于公司的发展。
个人认为：外部招聘能够迅速的满足企业用人的需求，同时为企业补充新鲜的血液，加快企业发展的步伐。像对于新发展的企业来讲，内部培养在特定时期内是没办法跟上企业发展的需要，内部培养应该是针对企业相对稳固的阶段适用。
个人认为：外部招聘能够迅速的满足企业用人的需求，同时为企业补充新鲜的血液，加快企业发展的步伐。像对于新发展的企业来讲，内部培养在特定时期内是没办法跟上企业发展的需要，内部培养应该是针对企业相对稳固的阶段适用。
在不同的发展阶段，招聘任务侧重不所不同；不同类人员，同样有所不同。外部招聘还是培养，结合实际灵活运用。
这个要试情况而定，综合来讲更偏向于内部培养，但前提是招聘到合适的员工，通过在集团内部的培养，认同公司的文化理念，了解公司的实际，才更适合公司
个人觉得从企业长远上看，通过培训让员工提升，安排到合适的岗位，更有利于企业的发展。
我中立。适合最重要。