内部，我们公司就是差不多都是内部提升的，
{:5_257:}适企业情况、发展阶段、行业特性而定。
这次北京3000强的会议上,所有的专家都建议每个企业的人才管理要因地制宜,所以从自己的企业中选拔优异表现的员工,通过各种人才培训的计划.不得不说,这次会议给了我这个不是HR 的人的感悟还是蛮多的.所以我赞成反方观点
我支持内部培养。做好内部培养和人才梯队建设能够更好的支持企业发展。特别是企业在人才使用上需要解决燃眉之急的时候不是外聘可以解决的。
本来想说内部培养更重要，但一看大部分观点也是这．．．
还是投了外部招聘重要了．大家都知道这２个都是相辅相成的，两者是互补的，地位应该是一样的．但如果硬是要分出胜负，２者应该各有千秋．
外部招聘最大的好处是用新血液新观点来刺激现有团队，解决现有团队不能解决的工作，从而达到第二春；内部培养最大的问题是不能带来新东西或者说新东西较少，会导致团队僵硬化．
内部培养更重要，培养起来熟悉公司情况的人才，接受公司文化并愿意长期为公司服务的比较重要~~~~~
本帖最后由 糖糖2003 于 2011-11-14 10:18 编辑
即使是招聘进来的人才，也要一个接受企业培训，认同企业文化的过程，这个过程也是内部培养的过程，所以可以这样讲，没有经过企业培养的人才是不存在的，或者说是不可能适应这个企业的。
个人觉得还是2者要相结合
双管齐下，从长远来看，内部培育更重要！
这个问题没有标准答案，因为企业不同，它的答案也不同。人员稳定的公司可以内部培养为主，外部招聘为辅；人员流动大的公司应该以外部招聘为主，内部培养为辅。
我觉得公司的发展阶段不同，所需要的HR建设也会不同，不能简单地说两种方式是不是合适，得看公司整体的具体情况而定，我保持中立