这个还是要看企业的具体情况吧。不同的岗位要求不一样，有些岗位可以内部提升，因为有些岗位领导就是从基层员工一步一步提升上去的，我们公司就有这样的情况，但例如一些财务人员我们都是直接从外面招聘的。
这个问题，应该看到企业类型的差别，企业发展阶段的差别。
如果培养人才成本过高，而流动率又过大的话，外部招聘不失为一个好办法，企业处于快速发展状态，人员需求量大，自然也要靠外部招聘来维持。
如果企业发展平稳，处于平稳期，那么内部培养比较重要，培养自己的人才，建立自己的人才储备，形成自己的人才竞争核心和优势。
其实，外部招聘只是一种手段，最后还是要通过内部的培训、培养等形成，来形成自己的、独特的人才竞争力。
个人观点，敬待高手指教！
因地制宜，因企業而定!{:6_288:}
招聘合适的人？适合什么，适合岗位还是适合文化，通常是适合岗位居多。但是文化差异的变迁，往往是具备能力的发挥不出潜力，因此培养与企业自身文化、价值观相配的适合岗位人员及其重要。
从目前自身企业的发展情况，以自己培养为主，外部招聘为辅来满足企业的人才需求。
本帖最后由 adeledai 于 2011-11-16 14:02 编辑
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我觉得这个还是看企业本身，看企业的发展状况，看人员需求的层次
个人觉得需要结合企业本身的实际情况，和企业本身的条件。
但是如果可以的话，我觉得在企业的成长建设中，应该是以企业内部培养为主导的会更多点。
企业不同发展阶段对人力资源的需求 是不一样的，故而难以说明是招聘还是培养。
我觉得应该看企业的发展阶段，如果企业面临着大的变革，需要注入新的血液更容易成功，如果企业处于守业阶段，这时候应该以内部培养为主，增强企业的归属感和稳定性。
本帖最后由 魏老师 于 2011-11-15 14:11 编辑
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第一，企业是以员工发展为基础的，人才队伍壮大，才能支撑企业发展
第二，本身招聘“合适员工”加大企业招聘成本
第三，即使招聘到合适员工，如不重视内部培养，“合适员工”也会流失，结果人财两空
所以，招聘合适员工比企业内部培养更重要，这种观念会导致企业短视，急功近利，欲速则不达！