从企业培训成本，企业文化，员工激励考虑，内部培养优于外部招聘。
这个问题没有标准的答案。
如果招到了合适的人，没有良好的企业文化的话，很难保证其在公司发挥预想的价值；如果没有好的内部培养机制，人才都靠外招明显更不利。外招合适的人才，一来鲶鱼效应，二来降低培养成本等好处也是不容忽视的，所以选择什么样的方式，要基于公司的综合现状来定，没有最好的，只有最合适的。
个人认为，招聘合适的员工是第一步，作为发展初期的企业，招聘到合适的人才比较节省成本，事半功倍；而对于发展成熟的企业，有自己完善的培训体系，更利于自己培养合适的人才。但是首先，如果没有招聘到合适的人才，怎么来的以后的培训。
呵呵，个人观点，目前我们就是遇到这样的问题：招聘，福利待遇跟不上，留不住人；培训，木有完善的体系和专业的培训讲师，两方都处于停滞状态。虽然现在领导也认识到培训的重要性，但是没有适合的讲师，培训只是形式，“为了培训而培训”，培训的效果不理想。应该两者兼修吧，招聘到合适的人之后，通过培训使之认可企业，并留在公司。
这种讨论非常有意义，让大家集思广益，案例讨论和分析并不需要标准答案，重在让大家更深入透彻的分析，全面的看待一个问题
根据企业的不同阶段，可能刚开始需要通过招聘部分比例的人员，现招现用；
但只要进入一定阶段，招聘只是个别岗位离职，企业的人才还是要按照
管理，老员工，新员工 1:3:6的重点培养优秀员工的，优秀员工带动，新毕业生的
培训育才教育体系，人才层次明细，相互互补性请，少一个可以由其他两个人一起分担，
或是下面两个徒弟顶上，上下左右，相互平衡，相互制约，能教能学，
大家工作的共同理念多，人事斗争会少，管理顺畅；
否则每个人的就业背景不同，各有各的里，统一理念将会消耗很多能量的。
就会形成各个是条龙，整体是条虫；
本人的部门在这样的组织体系中，不仅团结，矛盾少，人员稳定而且每个人的能力提升也是
他公司所不能比拟的。
案例分析不同于理论知识，只停留在纯理论圈内，它可以使一个人拓宽思维能力，从各角度考虑、认识、辨别一个问题的外在和内在，过去问题和未来发展，同时与另一个人达成共识，获得问题解决力和管理新思路，特别是我们成年人。
天涯禅师 发表于 2011-11-13 00:20 static/image/common/back.gif
这个问题没有标准答案，因为企业不同，它的回答也不同。武断的说外部招聘重要或者内部培养重要都是不科学的 ...
赞同意见。主要看企业发展状况与外部环境状况来决定。有一定产业链，竞争企业多，同岗人才多与其培养不如速招
最近讨论的人气不佳呀
内部培养的人才，可以更快速的了解公司
各有各的优点，各有各的不足，取长补短，