本帖最后由 魏老师 于 2011-11-15 14:13 编辑
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HR建设应建立起企业内部人才培养体系，使企业自身具备“造血”功能！
内部培养 才是长久之计 我觉得
个人觉得，看职位，有的应该内部培养，有的没有必要浪费成本，不能一概而论
如果非要将这两个观点作为对立面来探讨的话，本人还是支持反方观点。但是从本人20多年的管理经验看，这两个观点不应该是对立关系，而应该是主次关系。因为任何一家企业，无论什么阶段，均应以内部培养为主，招聘适合企业需要的人才为辅。
大企业，好企业是以企业文化来管理人员，这样才能达到所有企业家所关注的优绩团队建设的目的，优绩团队建设是一个长期的隐性影响因素很多的过程，因此企业内部培养始终重于外部招聘。纯属个人观点
创业期、快速发展期的企业，适合直接从外部招聘。因为这个阶段，企业用人急，而且需要的成熟人才比较多。往往没有时间也没有精力去培养内部员工。
成熟期、稳定期的企业，如果企业利润、管理水平等条件能跟上，可加大内部培养的比重。有助于提高员工忠诚度，而且育人成本低、留存率高，就是周期会有点长。
社会竞争激烈，我们无法精确的衡量培养一个适合企业的人才需要多少的人人力、精力和资源，所以，不如面向社会，招收各类精英，至少作为HR，如何去判断一个人是否是适合企业的精英，相对于漫长的培养阶段，还是更容易做到的，另外现在企业的人员流动性强，我们无法预知所培养的人才在哪一刻就会抽身而去，这样的风险还是少承担为好。
建设当然是以内部培养为主，外部直接招聘就不是招聘了，直接找现成材料搭建了。
虽然内部培训与外招人员各有利弊，但本人从公司管理 员工激励的角度上觉得，还是要内培更好
当然企业内部没有合适的人员，我们可以考虑外部招聘
非要选择的话，还是以内部培养为主，更加适合企业实际，忠诚度相对高些