六大模块之难点
本帖最后由 qd991 于 2011-12-19 13:03 编辑人力资源六大模块：
1、人力资源规划
2、招聘选拔
3、培训发展
4、绩效管理
5、薪酬福利
6、员工关系管理
大家谈谈自己对六大模块难点的认识，认为六大模块分别的难点在哪儿？
欢迎大家畅所欲言！
PS：一个模块，一个难点，分别是什么？不讨论哪个模块难，怎么结合难！ 先抢个沙发，再会回答问题
难点在于如何取消所谓的6大模块并进行重组。 回帖支持，至于六大模块的难点，偶还没有机会全面细致的参与到每个模块，来学习吧 绩效吧核心 这六点在企业里,如果体现在人事的,一点难度也没有,如何把这六大模块变是企业与部门之间的战略合作伙伴,这才是难点,就像上面专家说的,如何去重组,项目运营才是难点! jadeshi 发表于 2011-12-19 12:50 static/image/common/back.gif
难点在于如何取消所谓的6大模块并进行重组。
六大模块的其中一个搞好了应该是第一级
都搞好了是第二级
能跳出模块的束缚应该就是最高级了 同意楼上观点，细说的话一个模块就要半天了，这个话题大了点，建议楼主还是把自己需要问的问题列出来讨论 模块对专，专而难 我觉得教材的划分很多情况不一致，6大版块提的比较多，但也有提8大版块或者更多的。这个应该取决于公司的规模和人事工作细化的程度。分别版块的难点我觉得主要在各个细化工作的衔接上。