绩效中的量化问题。
其实六大模块是相互联系的！难点在于绩效从上到下的实施
六大模块都恨重要，也都有难度，如果将人事工作做好起到促进作用也很难的
1、人力资源规划:
一难在无法真正了解企业业务实质，而无法承载企业战略到人力资源职能的分解；（无法搞）
二难无法真正掌握“人力资源规划”编制的“实用标准模版”。（不会搞）
总之，一句话：对企业的战略本源问题不清楚，对人力资源规的具体方法论问题不清晰。
企业在不同的发展阶段，人力资源管理六大模块中有不同的难点。
比如：企业在起步和发展阶段，人力资源规划、招聘选拔及培训发展应成为公司的难点和重点；当公司进入稳定发展阶段，绩效管理及薪酬福利和员工关系就成为公司人力资源管理中的难点和重点。
至于说，六大模块的难点在哪里，只是相对而言，也是结合具体事例应用才更有说服力；如果仅仅从理论的范畴上来提出人力资源管理的难度，是不好轻易下结论的。
说难六大模块都难，但一般公司也没什么，从整体上把握下就好了，细分是大公司的做法，小公司只要把六个模块的简单主要问题把握好就可以了，没必要深究，没几个人那么专业的，就算专业公司也不见得适合，还是做好自己的工作吧
gao741852 发表于 2011-12-19 14:18 static/image/common/back.gif
1、人力资源规划:
一难在无法真正了解企业业务实质，而无法承载企业战略到人力资源职能的分解；（无法搞）
...
楼主的奖励太少啊，动力不足啊。{:5_262:}
绩效和薪酬，再加上人力资源规划
少寒 发表于 2011-12-19 13:39 static/image/common/back.gif
qd991对我要求有点严格哈！
1、规划我觉得难点是：预测技术和手段的选择比较难，简单说就是要通过什么样 ...
楼主的沙发不好坐，我下回自己坐板凳咯{:4_97:}
记得当初刚入行的时候,有前辈告诉我,最难的及有技术难度的是绩效管理;但随着对HR工作认识的深入,我越来越觉得每个模块都是很有技术难度的.