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本帖最后由 JOJOO83 于 2011-12-20 13:00 编辑
6大模块各有各的难点。
招聘：目前在招聘中，招聘渠道的拓展是我目前遇到的比较难的一点。现在的招聘渠道已经常规化，如果想在短时间内找到合适的人选，目前流行的招聘渠道还是无法完全满足。
培训：培训需求的把握以及培训效果的落实比较难，也是培训中的重中之重。
其他模块相对较为生疏，理解不深不敢多言。
由专到体系，由服务到经营化人力资源
我个人感觉最难的是绩效管理，因为这个是一个大的系统工程，而且还会融入一定的企业文化的内容在里面，感觉难度比较大，要牵涉公司高层和各个部门及每一位员工。
没有全部接触过
本人认为各模快的难点为：
1、人力资源规划：总体思路清晰，能看到事物的本质；
2、招聘选拔:对人的评价准确性；
3、培训发展：建立在培训调查基础上的培训计划，即课程的设置及讲师的选择。
4、绩效管理：标准的建立
5、薪酬福利：岗位价值评估
6、员工关系管理
我觉得难在，如何将公司发展与人力资源管理各模块紧密结合，处理好与各部门间的衔接
goldrong 发表于 2011-12-19 13:01 static/image/common/back.gif
每一个模块做好了都是不容易的事情，其实没有太明显的难易之分。
这六大模块实际是一个体系，单独做好某一 ...
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招聘，我一直认为是人力资源管理模块中最为困难的
这种困难，取决了招聘需求、任职资格、面谈技巧及渠道的选择和应用
目前，尤其是渠道的选择，使HR有种巧妇难为无米之炊的感叹
如何选人、用人、育人、留人永远是企业研究的课题
绩效管理
很多企业只是在做绩效考核，根本谈不上管理
原本一个长期、循序渐进的过程，企业非得急于促成，要求短期内出现效果，这样的要求，以致企业的绩效管理流于形式
不管是kpi、bsc还是其它各种工具方法，只是一种思路、一种工具，而其核心还是企业的战略，由此以部门分解的部门，设制指标、制定明确实用评价标准，设定合理的权重，综合考评，绩效面谈、结果应用……
是一个闭环，层层推进的
说起来，容易做起来难，在公司全体的支持下，向着一个明确的目标，在一系列的活动中需要HR与公司高管、各部门经理及员工进行不断的沟通，改进完善，或许可以实现预定的绩效目标。