tony.yang
发表于 2011-12-20 18:39:51
因是菜鸟，很多东西还缺乏实操，但自我感觉还是劳动关系处理较难。
215juan
发表于 2011-12-20 20:00:10
我觉得每一块都难，尤其是所有模块都让一个人干的时候，每个模块该如何做好？还希望高人指点。
风中火烛
发表于 2011-12-20 22:36:49
14楼分析的有一定的道理！{:5_259:}
phecda
发表于 2011-12-21 10:24:19
关键之处在于整合，形成合力，为企业的战略服务
HNA2009
发表于 2011-12-21 13:04:23
都难，都不难，还得看具体环境具体的公司。
claire10
发表于 2011-12-21 16:07:04
goldrong 发表于 2011-12-19 13:01 static/image/common/back.gif
每一个模块做好了都是不容易的事情，其实没有太明显的难易之分。
这六大模块实际是一个体系，单独做好某一 ...
同意，哪块都不好做。
重要的是结合公司现状，做好几块的平衡。人力资源各个模块是相对促进又相互牵绊的。
fuconge
发表于 2011-12-21 17:07:58
个人觉得招聘与选拔是难点。
zgt11700
发表于 2011-12-23 09:12:16
相关都是实践出来 的
sperdgt8951
发表于 2011-12-23 10:14:07
哈哈！
我想留个足迹，但我不知道有没这个权限啊！反正先顶下，不能顶就没办法啦！
mmayanxu
发表于 2011-12-23 10:20:07
六大模块联系紧密，真要切割开来说难点，那就太过细小了，怎么跨越模块之分才是最大的难点啊。
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