现在就接触了招聘和培训，这两个感觉就不容易啦，不容易的原因，一个是个人的实践经验少，不知道从哪些方面去改进，效果慢；一个就是企业的领导层的“人力资源全能化”，招聘不但要找到合适的人，还要保证忠诚度，当然了，待遇也不能过高，培训就是人力资源的工作，不管你是不是能做……
少寒 发表于 2011-12-19 13:01 static/image/common/back.gif
根据我个人的工作经历，感觉最难的是绩效管理，因为这个是一个大的系统工程，而且还会融入一定的企业文化的 ...
qd991对我要求有点严格哈！
1、规划我觉得难点是：预测技术和手段的选择比较难，简单说就是要通过什么样的手段和技术才能找到可靠的预测依据；
2、招聘我觉得难点是：其实渠道并不难建立，难在企业领导层对人员的需求有一些不切合实际需要，导致招人难或者是人员流动大，我觉得人员使用标准即实用和留得住才是最好的；
3、培训我觉得难点是：新颖，包括内容、形式、地点、讲师等都要有吸引力，就必须常换常新；
4、绩效我觉得难点是：永远也找不到一个让大家都满意、都觉得公平的标准，只能说做到更好，没有最好；
5、薪酬我觉得难点是：定薪标准现在各单位是比较不统一的，国企按工龄、学历来，私企一般按岗位来，但是一般单位都没有做岗位分析，都是属于大概定的，结合岗位和工作阅历来商定的；
6、员工关系我觉得难点是：劳动纠纷的处理，人事部门与领导不能很好的达成默契，不便于事件的及时合理的处理，错过最佳处理时期，而导致事件恶化。
话题太大了
绩效管理感觉最难，关系到每个人的利益
怎么感觉大家的回复好像跑题的比较多{:6_311:}
1.订计划容易，批计划难，我不认为订计划是难点，再愚钝的人（例如我）搞几个周或者几个月的摸底，也能明白眼下的情况，明确了问题，计划自然而然就出现了。难就难在让不懂人力的外行老总同意你的专业人力计划，并且理解你的计划，支持你的计划，这才是见功夫的地方，诸葛亮的隆中对再好，刘备不买帐，那卧龙先生恐怕还得继续种地
2.别的都还好说，渠道什么的，有点耐心，用些廉价的也能凑合招来一些人，虽然效率不高。关键就是对德的考察难，技术好说，无非拿过去的成绩说话，或者当场考试，但是德没法只靠考试来衡量，而这项指标又是重中之重，甚至比专业只是还重要，谁也不想请神容易送神难，招个试用期烂好人，签约期不是人的中山狼吧。
3.讲师挑选难，无非企业找老员工或者外聘两种。
外聘吧，总说些不着边际的话（话说给我讲人力3级的老师，据说就是个讲过几百场的专职培训师，每堂课3小时，有用的知识只有半小时，剩下时间东拉西扯），自己也不是资深经理人，没管过公司，总弄些“外国”案例，根本不具备对应性，实用性，花钱多不说，实际效果不是很好。
找老员工讲吧，都推说没时间，其实大家心照不宣，俗话说教会徒弟饿死师傅，本来体力和知识就不如新入职的员工，再把经验都传授出去，自己也快被挤下位置了，这种担忧是普遍存在的，还有的人认为，我讲的再好，搞不好今天来的新人，1周就不干了，那我不是白费力气了？
4.效率和人和，很难平衡。说白了，就是绩效考核的设置尺度问题，松了，效率不高，绩效等于白订，老板不满意，紧了，员工难受，暗地里消极怠工，辞职不干，人员流失，人力资源部就会陷入四面楚歌，老板隔岸观火，只关心利润，并且，既然是人力造成的问题，还得人力自己收拾烂摊子，重新招人。
5.为企业省钱和改善员工待遇，很难兼顾，这点不用多说，发多了，企业利润减少，影响竞争力，发少了，员工不满，影响凝聚力，同样也是影响竞争力
6.这个的难点就在于了解情况，员工在职很少说自己对公司的真实看法（普遍存在），离职了，有的会说，有的懒得说，所以，等发现情况，已经是开始人员流失了，只能是亡羊补牢，不能防患于未然
菜鸟观点，仅供搞笑{:6_312:}
1、人力资源规划 是根据企业整体战略目标来制定，是一个系统的工程，涉及到人力资源的每个模块。同时也是其他模块制定计划的依据。难点：各部门进行战略规划整合的时候，有些部门不能站在公司角度出发，不配合人力资源部门的工作。
2、人员招聘选拔 如何辨别人才面试过程中信息的真假，提高人才的匹配度，确保招聘到的人才就是企业所需人才。
3、培训发展 如何说服领导企业的培训投入是值得的，能有一定的投资收益。 如何准确的确定培训内容，保证培训内容是员工所需要的。员工有去参加培训的主动性和积极性，而不是说每次都是硬性完成培训任务。
4、绩效管理 绩效考核方法的选择。绩效过程的监督和控制。
5、薪酬福利 如何去了解各部门员工的除了物质需求以外的追求，如何保证你的薪酬和福利不会在各部门之间，各人员之间引起不满和质疑。
6、员工关系管理 对国家地方法律法规的了解透彻。自己沟通交际方式，有句话说的：同样的话有的人说会把别人气死，而有的人说会把人乐死。
goldrong 发表于 2011-12-19 13:01 static/image/common/back.gif
每一个模块做好了都是不容易的事情，其实没有太明显的难易之分。
这六大模块实际是一个体系，单独做好某一 ...
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招聘的难点：人是会变的，你永远也不知道这个人下一刻会变成什么，就算他在此刻是如此的美丽
还未正式着手HR工作，但个人觉得绩效在开始的时候会非常难，要做一套适合公司情况的绩效考核体系，谈何容易呀~{:5_252:}
只接触过招聘与绩效的人飘过，哎，接触的都是些皮毛的东西，好多都不懂，新人一枚