suning913
发表于 2011-12-19 16:11:59
薪酬好难啊
如烟如梦
发表于 2011-12-19 16:19:26
最难的就应该是绩效考核吧！为了防止绩效考核流于形式，防止为了考核而考核大家该做些什么呢？思考吧{:5_146:}
fanyehai
发表于 2011-12-19 16:24:58
个人觉得六大模块其实就是一个循环，而且在周而复始的运转着，如果生硬的分割开的话反而会产生不利的影响，分清六大模块是便于学习和掌握的，如何把它们融合到一起，根据本公司的实际需求划分具体的工作方式和流程，应该是难点！如果单从六点而言的话，不同的公司的难点也是不一样的！
如烟如梦
发表于 2011-12-19 16:30:45
绩效考核难在：1、领导不支持，也就是在思想上难以达成共识。2、绩效考核指标设定比较难（绩效指标不能真正反映所做工作）3、绩效考核结果的应用难（把绩效考核仅仅当做奖金分配，而不是员工行为的改善）。4、把绩效考核误以为绩效管理。5、绩效管理实施过程难。（如何让业务部门更加积极的参与其中，而不是HR部门来演独角戏）{:5_142:}
耿墉5656
发表于 2011-12-19 16:36:10
我觉得这是一个统一的体系，一发动全身。倒是6各模块的掌握重点，倒是更实用一些！
cy4567
发表于 2011-12-19 16:36:50
正在做部门这六个模块的综合材料，写完了再发表意见
tubagr
发表于 2011-12-19 16:39:47
个模块的关联，和执行，最难的事执行，尤其是考核类。
wh343766761
发表于 2011-12-19 16:41:18
只接触了招聘了；我来学习。
finniechow
发表于 2011-12-19 16:46:42
个人认为招聘的最大难点在于“识人”、公司架构以及人员结构的设置建议和规划
yinhaifang
发表于 2011-12-19 17:20:35
精辟！难的是如何将六大块有机的融合在一起，这本身就是个体系
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