根据我个人的工作经历，感觉最难的是绩效管理，因为这个是一个大的系统工程，而且还会融入一定的企业文化的内容在里面，感觉难度不较大，要牵涉公司高层和各个部门及每一位员工。
每一个模块做好了都是不容易的事情，其实没有太明显的难易之分。
这六大模块实际是一个体系，单独做好某一个都是不够的，是割裂的，割裂的不可能产生人力资源管理的最大效能。
我个人的看法是，把这几个方面有机的融为一体。
我们公司的做法是在公司整体发展战略的框架下，以薪酬为结果导向，从而推导出其它几个模块的工作如何更好的开展。
因为对于绝大多数的人来说， 薪酬还是最为关注的一块，把这块最重要的问题有效解决，其它方面就会更加有力和锦上添花了。
偶也谈谈自己的想法{:5_257:}：我一直认为员工关系管理这个模块相对比较综合，可以说他基于其他五大模块又能反映出其他五大模块操作是否良好，同时在有些公司，员工关系管理不仅放在人事部门，同时又放在行政部门去管理，相对而言，既重要同时难度较大。
6个模块都是一个整体，很难区分说明
而且单一模块的难点，很多是因其他模块产生的
如果招聘能够与培训发展能够紧密结合的时候，对新人更好学习与适应公司文化、相关制度以及公司能够选择更好的适合自己的人才是大大有利的，但是现实往往不是这样，就一般常规操作，一般的流程就是招聘完了再设计与实施新人培训计划，这样往往不够系统，不是真正为公司人才资源管理服务，我想，招聘与培训的结合使用是不是更有利于人才的招聘与发展。
一般看公司现有的HR划分了，如果细致下去了的，相对来说模块压力要一些，主要看怎么整合成一个循环系统了。
1、人力资源规划
2、招聘选拔
3、培训发展
4、绩效管理
5、薪酬福利
6、员工关系管理
同意楼上各位的看法。
如果不能用系统化的眼光看待这六个模块的管理，我想这是我们HR从业者的失败之处。
但系统化的全盘推进，又不可能实现。
仁者见仁、智者见智，重要的在于企业的现状与需求是什么？切合企业实际，做好眼下急需工作，并树立人力资源危机意识，未雨绸缪，我想系统化的六模块统筹管理，即可实现在不久的将来！
六个板块，难点都是一样的：
人、人、人！！
没有什么难不难的，问题的关键是你怎么整合各个模块。