企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？
本帖最后由 小小香儿 于 2012-6-10 15:56 编辑企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？
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昨天在家里和妈妈讨论如何教育孩子的问题。我认为在教育孩子方面，应该选择“放养”的模式，通过自己对外界的了解，充分发挥自己的创新模式，以适应新社会；母亲则认为，在教育方面应该选择“圈养”，通过客观的方法和观念以使之教育，让其懂事、忠诚，依赖。观念不同，选择的方式也不同，我的选择，或是许受“圈养”惯了的原因吧。
那么，在企业管理员工中，选择“放养”还是“圈养”？
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一、辩论活动目的：交流沟通企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？
二、活动时间：一周
三、活动地点：中人网论坛——HR生涯杂谈版区
四、活动参与人：中人网全体会员
五、活动形式：选择观点，阐述说明
六、活动奖励：
1、最佳辩手奖2名，奖励中人卡包一个，积分100+贡献50，最佳辩手勋章一枚！
2、优秀辩手奖3名，奖励积分80+贡献30，最佳辩手勋章一枚！
3、积极参与奖5名，奖励、最佳辩手勋章一枚！
4、其他积极参与人员将根据回答情况，获得5-30不等积分奖励！
七、裁判：zjwhr 支持正方,看谷歌,不解释{:5_228:} 放吧，科技這么發達，圈是圈不住的 不同的企业，不同的企业文化，不同的模式吧，制造型的企业，还是圈养比较合适，放养就怕生产品质不能保证了，其实就是度的问题，不同岗位，不同的风格。 其实选择放养的对员工的心理liaojie 的不是很透彻，今天你放了一步，明天就会有员工走第二步，每个企业都不是只有一个或者两个人在工作的，哪怕是私营企业的自家人，也是会随着放养的宽松而越走越远的。
中国的老话说的好：人心不足蛇吞象。其实咱们做HR也想一下，是不是我们在工作中也是这样的呢？更何况企业主。
放养虽然能部分放飞创意灵感，但是圈养也不代表一定约束员工的发展，只要培训得力，企业文化宣传到位，一样的比放养达到的效果会更好~！ 主题是放养，适当圈养。 我们中国公司圈养，英国公司放养
原因：国家不同，性格不同，管理方式不同。 有些人外因驱动，适合圈养，有些人内因驱动，适合放羊，还得看企业文化。 随着时代的进展，90后的个性化，更有谷歌“放养”成功的例子在眼前，更多的人倾向于“放养”；但是，相对于中国企业来讲，“圈养”或许会更适合。如果没有一定的条件，“放养”是不会成功的，因为并不是所有人都会在“放养”找到他们的生存方式的。 如果完成某岗位的工作一天只需4小时时，你是愿意完成工作就可下班，之后4小时做自己想做的时，还是遵守每天8小时工作制，做完工作后再花4小时等待下班或慢慢的用这8小时做完一天的工作？当一个员工拥有较高岗位的胜任能力，但应不满足公司的学历需求（如他只是初中文化，但是公司要求中高岗位至少需要本科以上学历），所以他只能选择在基层岗位工作或者选择跳槽，而不能破格晋升到他力所能及的岗位，你会怎么想？改变单一的传统管理模式本身也是一种创新，选择“放养”，选择创新。