民企人资总监工作日记
从印度回来照顾家人，7月即在父母所居城市找了个HRD的职位。离老婆小孩的城市两百公里，世间难得两全法啊。开个贴，记录第一次进入民企工作的经历。
背景：省城、省内最大的汽车营销集团、年营业额30亿、员工1000出头、民企。 期待楼主更新{:5_228:} 期待期待·······{:5_208:} 期待更新！ 实战帖 从印度关注你到回国，加油，支持！ 期待更新 楼主估计出差了{:5_252:} No1. 八月6日 回顾过去一个月（上）
先记下7月份的流水账，总的感觉是几个字“忙、会议、老板的阴影”：
第一周，阅读了所有人资行政方面的流程、员工手册、通知，和集团常务副及副总、总监们会谈；和人资行政管理中心所有同事进行沟通。参加了一次外地4S店开业仪式。
同事们反复提到老板的恐怖，都不敢主动找老板沟通。印象最深刻是人资经理说的：总监，你一定要顶住。哈哈。
第二周，集团回顾上半年工作，参加了集团层面、各业务线的回顾会议。今年形势严峻，年度利润目标达成率只有40%，而且是逐月下降趋势。回来我召开集团全体人资主管月度会议，主题是提升人员效率：控制人员招聘，主管以下集团招聘主管审核简历或参加面试、主管以上需要我的审核；半年绩效考评结束后对排名靠后人员培训、转岗、劝退。
周四，董事长（兼总经理）从澳洲归来（家人已经长期在澳），跟我聊了一个小时，谈到了依据数据精细管理和体系化。然后忙着召集财务、监察审计开会了。
周五，董事长和常务副总指示：下周开半年度集团总结会，要在5天内完成上半年优秀员工评选！ 希哲老爹 发表于 2012-8-7 09:13 static/image/common/back.gif
No1. 八月6日 回顾过去一个月（上）
先记下7月份的流水账，总的感觉是几个字“忙、会议、老板的阴影”：
第 ...
5天之内完成上半年优秀员工评选，时间紧张，质量难以保证 No.2 八月7日 回顾过去一个月（下）
风暴还在继续---
第三周，半年评优，根据月度绩效成绩、主要业绩指标、主管评估分、典型事例设计，取评分前三位的人员进行讨论和部门间平衡。4天完成，周六主持了半年度总结表彰会。大奖是澳洲旅游哦！
另一方面，董事长在财务、监察报告后，认为基础工作失控营销数据失真，稽核经理被处罚、所有门店接受检查。期间，我代表公司劝退了二位门店副总和总经理，轮换人资系统三位主管经理。
第四周，与管理层讨论执行组织优化和人员优化，第一步对集团本部机构下手：撤销三个部门、合并两个部门、新增一个部门；本部人员向门店分流22人占三分之一。和所有部门负责人沟通，最难搞是采购部总认为我不懂采购，无论如何分析效率提升途径（标准化、信息系统、人员提升）坚决不减人。开会，管理层直接要求执行。
与OA软件供应商面谈集团信息系统升级的方案，他们的优势和方式很巧妙：我们不动业务系统的程序，我们是把所有系统的数据进行管理和再利用，从而融合所有系统。而且想想看，金蝶和用友要从头开发，600万，这家不用从头开发只要几十万。