求解惑！！提出离职又反悔的员工该如何处理？
公司人资副经理A原来是从其他部门调过来的，在公司多年，也算老员工（未满10年），没学过人资专业知识，除了核算工资，板块管理工作几乎是零，岗位严重缺编，工作上斤斤计较，业务部门的绩效还是业务部门自己研究实行，各部门抱怨很大，公司的发展严重受到人资管理的影响，无奈之下，公司经过多方推荐，招来一名专业人资经理接任，新人资经理到岗前跟A谈过调岗，A不愿意但提出辞职，从公司立场来说，这是最好的结果了，然而，新经理报道后，A却反悔，不辞职也不让位，老板因考虑到她是老员工不想搞得太僵，担心导致其离开后有报复行为，影响公司，目前老板很急，可她即不离开也不开条件，她的QQ签名上写：旁观。
我个人的解决办法是，首先进行一次深度的沟通，先从公司目前的发展需求切入，进而详细且具体列举其在岗期间的不足以及导致的影响；其二，为其提供同级别的职位，并郑重告知公司将于次日发出人事调动通知，请其做好调岗接任准备；其三，公司内部发出新任HR经理，介绍给各部门，让其名正言顺开展工作。如此一来，A也清楚公司给足了她面子和台阶，聪明的话就应该顺着台阶下，反之闹得太僵对其在公司或是未来的影响都不好，另外新任HR经理也可以顺利开展工作，解决公司燃眉之急；其四，明确A新职位的岗位要求和考核标准，未能达标再辞退，这样在老员工的影响面就很小了。
各位大侠，请支招，跪谢.
{:5_252:}有没有高人在呀，给点意见吧 她提出辞职有证据吗？有证据的话就直接按照辞职处理啊。如果再给予新的岗位，那就等于重新谈条件了。 书面的东西很重要，口头上说自己愿意辞职，没有什么效应啊............. 开诚布公的谈吧，毕竟是多年服务的公司，即使离开，也会有所顾忌，毕竟离职员工就像嫁出去的姑娘，没有不望着娘家好的。娘家如果很差，到了新婆家也没地位。 你们公司的离职审批流程是什么样的？有书面的离职申请吗，有领导批复吗，如果有，按正常离职程序走，最好不要留在公司了。 本帖最后由 yaoming3 于 2013-8-27 00:55 编辑
最近论坛怎么了，这么幼稚的问题还置顶？
先评价一下楼主的方案吧，给你个D+不为过。完全是从人资利益出发，照本宣科，毫无诚意，百分之百会失败。曾国藩说：“做事之前要先懂事。”不懂事，做什么都是错的。
我的意见是，第一步，先把新来的人资裁了，那个人根本就不配做人资经理，协调能力太差劲，第一招出手就落于被动。人资无论经理和总监象征战斗力的是协调各部门，使之搭建的体系、政策得以落实的能力，而你看看这位人资经理，居然一上来就暴露自己的意图，而后还给对方留下喘息时间，等对方想清楚了，想明白了，你看看还怎么对他动刀子？这位仁兄的战术使我联想到了18世纪欧洲打仗，敌我双方都站成方队，站直了噼噼啪啪的对枪子儿。
跟你们讲吧，什么绩效啦，什么岗位编制啦，什么职位说明书啦，一个全日制本科应届生也能做，河苦招个人资经理？差别在于推进执行的方法。这个人资留不得，赶快裁了一绝祸患。
公司应该学学康熙智擒鳌拜，我要是领导就：第二步就是安抚老员工，第三步是我带着业务部们去KTV，第四步是叫上老员工她一起去，并告诉她要多参加业务部门的活动增进感情，第五步是我再带着业务部门再去KTV（这回不带着老员工她去），叫几个姐姐陪酒陪唱，第六步是找个茬委托业务部的领导集体活动去KTV（这回带着老员工她去，并且是一定要去），叫姐姐陪，临时得空溜掉（这部分处理得好根本也不用跟着去），第七步她不堪折磨自动离职，第八步等到她离职后，再跳出来纠正歪风邪气。
哈哈，够阴险的吧。花三次公关费即可，我只是举个例子，变相折磨的方法多的事，你们自己举一反三吧。
关键看这个申请离职的员工到底是否是我们想要的人，如果是，当他反悔时可以给他机会，同时主管借机提出对他后期的期望；如果不是，凭已审批的离职报告到期直接办理即可。 两者可以比较一下，新来的和原来的相互比较，优势在哪里，如果原来的确实有过人之处 ，各方面也在新人之上，还是可以考虑留下的 首先，了解A员工的难处，充分知晓他对于离职和调岗的想法。然后，应该开诚布公的谈。如果公司重视人力资源部的工作，就应该和A沟通清楚，从他的个人工作能力和未来对于下属的专业技术管理和指导入手，充分说明他无法胜任该岗位。最后，表示希望双方可以同过协商沟通完成调岗，同时表示如果无法完成协商，公司也将按照规定执行。
另外，如果公司有绩效考核相对比较好做。根据工作事实，可以对A员工进行绩效评价，从实际数据入手和绩效工资入手去和A员工进行沟通。