原则应该坚持，但是也应该有灵活性。这个案例中制度没有问题，主要是财务经理太死性。往往不愉快都是人为造 ...
其实这跟企业内部管理环境也有很大关系，人为设置了一些沟通和交流的障碍，以个人的是非观或成就感来判定事物的合理性，往往忽视了集体和组织的利益。 chuanhua_zhu 发表于 2013-11-9 08:44 static/image/common/back.gif
妹子一出手，就知有没有啊！也祝妹子在新的工作岗位上：得心应手，一帆风顺！ ...
目前工作阶段还算顺利，估计在推动工作的过程中阻力一定不会小，希望能得到事业部总经理的大力支持和理解就好啦~ yangyanfen 发表于 2013-11-9 15:28 static/image/common/back.gif
目前工作阶段还算顺利，估计在推动工作的过程中阻力一定不会小，希望能得到事业部总经理的大力支持和理解 ...
相信你的实力！ 其实个人觉得，这个不是原则性问题。
只能说这个员工的上司不给力。如果放在我们公司……
可以先不用辞职，等事情处理了，确实不能回来上班了，再辞职。
另外，经理可以申请公司的相关费用，毕竟员工家里需要用的。
这样不管是要离职的人还是在上班的，都会觉得公司有人情味。
没有人情味的公司，就别怪员工不爱公司了。现在就是这样。别问我能给公司做什么，先问公司为我想什么了。 林渊哲 发表于 2013-11-9 17:12 static/image/common/back.gif
其实个人觉得，这个不是原则性问题。
只能说这个员工的上司不给力。如果放在我们公司……
这个员工是自己要求要离职的，部门主管与人资部都与员工沟通过，可以帮她借款。但该公司的制度借款只能借上一个月未发放的工资（该公司工资发放日期是22日），本月上班的工资借不了。制度将风险控制到最低是应该的，但制度不能成为企业承担社会责任的挡箭牌，企业的管理者也不应该躲在挡箭牌后对员工的困难视而不见。 chuanhua_zhu 发表于 2013-11-7 19:30 static/image/common/back.gif
是的，首先人资部要摆正出发点，人的管理人资部应该是主导单位，在企业中更多承担也是沟通、协调、服务的 ...
所以说，人力资源很多时候不大好做，尤其是员工关系工作，就是因为各种人都有，人的不确定性太大了。
RE: 如何让员工来得开心，走得顺心？元芳，你怎么看？
朱彦 发表于 2013-11-10 01:13 static/image/common/back.gif所以说，人力资源很多时候不大好做，尤其是员工关系工作，就是因为各种人都有，人的不确定性太大了。 ...
我经常讲一句比较偏激的话：做人事的尽做的不是人做的事！ 遵守规章制度是必须的，在这个前提下。怎么做可以更好地帮助员工解决问题是我们可以思考的，很多时候涉及到部门间的合作、沟通会出现这些问题。在这个案例里面，人力资源负责人相当于是把这件事情推给了财务，而没有协同解决，这是一个失误。在实际工作中，时常会被教导多一事少一事，我也有点被影响了，心变硬了。。 个人觉得首先企业文化得尊重人，像海底捞等企业员工觉得企业就像他们的家，再者要给员工机会发展，让他来了就不想跳槽。如果实在有员工离职，企业则应尽他们的力量给员工的服务。首先不能拖欠工资，如果是裁员则最好赔偿员工的一部分损失，然后为员工做好求职服务！