chuanhua_zhu 发表于 2013-11-7 09:08 static/image/common/back.gif
我个人认为责任不应该全在人资部，这样的事情很多，很多时候是各个环节设障碍造成的。比如说现在的政府办 ...
人力资源部不能仅仅限于自己部门的工作，涉及到人的工作都会牵扯到人力资源部。此次事件，如果真的发生了人身伤害，老板必定会批评人力资源部，人力要对公司的人员性格、办事风格等有了解，要对事情的发展有预见性。当然，财务肯定也是负责任的。
朱彦 发表于 2013-11-7 19:26 static/image/common/back.gif
人力资源部不能仅仅限于自己部门的工作，涉及到人的工作都会牵扯到人力资源部。此次事件，如果真的发生了 ...
是的，首先人资部要摆正出发点，人的管理人资部应该是主导单位，在企业中更多承担也是沟通、协调、服务的职责。把细节落到实处，把责任放在首位，难题方能迎刃而解。
人缘好 发表于 2013-11-6 21:49 static/image/common/back.gif
艳艳看来你好忙哦 都做明年计划啦 对了你在公司从事哪一模块啊？？？？ ...
我现在是在一个研发中心做HR，没有具体的模块，主要做任职资格、绩效和内训管理，还不知道 能做到怎样的程度呢，预祝你的二级顺利通过哟~
yangyanfen 发表于 2013-11-7 21:17 static/image/common/back.gif
我现在是在一个研发中心做HR，没有具体的模块，主要做任职资格、绩效和内训管理，还不知道 能做到怎样的 ...
哦，那也挺好呀。你现在做HR多久啦？？？二级早都过了吧！！！！！
chuanhua_zhu 发表于 2013-11-7 19:19 static/image/common/back.gif
水平还不够啊，还得学习学习才行！
呵呵 朱哥你太谦虚啦！！！您从事这个行业应该很久了吧？？？
个人觉得面对员工的离职，如果员工确实是有急事，我觉得还是人文主义一些比较好。当然，像我们制造业我们就经历了依葫芦画瓢的情况——一个女工来离职理由是怀孕了，结果接下去几天女工来离职都是以怀孕来为理由，因为他们知道怀孕就可以安排他们办理离职手续的。
爱微笑天使 发表于 2013-11-8 08:20 static/image/common/back.gif
个人觉得面对员工的离职，如果员工确实是有急事，我觉得还是人文主义一些比较好。当然，像我们制造业我们就 ...
当然，这种情况很多见，以前我还碰到过员工去年离职说回家结婚，再次入厂后没过几个月又以结婚为由提出离职。我调侃她说：你这是二婚呢，还复婚呢？答曰：我又结过婚吗？
不过此案例，人家家属有发医院的病危通知书过来，也用不着拿这样的事情来开玩笑吧。该理解、该方便的时候，还是要考虑一下的。
好聚好散，这是爱情里经常会说的一句话。但是这样的好聚好散确实很少，分手后大多数只是路人。
我觉得员工进入公司工作也类似于谈感情。
但是怎么维护好这么一段感情，以至于分手后还可以做朋友呢？
第一、坦诚以对
从员工入职当天开始，双方就要坦诚，公司这边要把公司所有的规章制度等相关规定告知员工，员工也应该把自己的情况如实上报公司，这就好比是恋爱的时候自保家门，也是符合劳动法规规定的公平、平等、自愿的原则。
第二、双方各自告知了彼此的情况以外，需要签订一份协议，在规定的期限内必须遵守，否则就按照当初的协议办事。
第三、感情的维护
在开始以后的日子里，双方奔着同一个目标前进，在前进中遇到的困难，相处协助共同解决。
第四、分手
如果中间出了第三者，导致你们的感情破裂，那就走到分手的一步。
至于怎么分手，我觉得作为男方就应该大度一些，毕竟彼此相处了一段时间，也都是真情付出，那就应该留下美好的回忆，如果可以做朋友的话更好，不能的话也给对方留一个好的印象，以至于她回想起这段经历，都会不经意间露出微笑。
好聚好散，这是爱情里经常会说的一句话。但是这样的好聚好散确实很少，分手后大多数只是路人。
我觉得员工进入公司工作也类似于谈感情。
但是怎么维护好这么一段感情，以至于分手后还可以做朋友呢？
第一、坦诚以对
从员工入职当天开始，双方就要坦诚，公司这边要把公司所有的规章制度等相关规定告知员工，员工也应该把自己的情况如实上报公司，这就好比是恋爱的时候自保家门，也是符合劳动法规规定的公平、平等、自愿的原则。
第二、双方各自告知了彼此的情况以外，需要签订一份协议，在规定的期限内必须遵守，否则就按照当初的协议办事。
第三、感情的维护
在开始以后的日子里，双方奔着同一个目标前进，在前进中遇到的困难，相处协助共同解决。
第四、分手
如果中间出了第三者，导致你们的感情破裂，那就走到分手的一步。
至于怎么分手，我觉得作为男方就应该大度一些，毕竟彼此相处了一段时间，也都是真情付出，那就应该留下美好的回忆，如果可以做朋友的话更好，不能的话也给对方留一个好的印象，以至于她回想起这段经历，都会不经意间露出微笑。
这是件不必出现冲突的事件，主要是人资经理不应与财务经理沟通，应与总经理汇报情况并得到许可后告知财务经理，财务经理不同意发放可能是因为她没有这个批准权限。做人力资源的人专业性是一方面，但是脑袋一定得活用啊，也就是说情商要高。