薇薇小猫咪 发表于 2014-9-10 22:02 static/image/common/back.gif
我认为不合理，起码不能高于老员工，顶多与老员工一样。
1、应届毕业生就算综合素质再好，潜力再高，也不如 ...
恩，剖析很在理。对于这个老员工你有什么建议呢？
工资分为两个部分：
一个是岗位工资，和工作经验、工作年限有关，老员工应该高于新员工
还有就是绩效工资，这个和工作绩效有关，不能和新老员工这个身份相关，黑猫白猫，逮到老鼠就是好猫
所以，总的工资比较，应该看看是哪方面存在高低，若是岗位工资，那么就显失公平
但如果是绩效，就是个人努力的问题了，应当如此，企业不能形成倚老的氛围
枫行 发表于 2014-9-10 20:59 static/image/common/back.gif
1.不合理；
2.作为HR，我会跟总经理沟通公司薪酬的具体情况，说服老板给这个老员工加薪。我会在老员工带新 ...
你新手吧，你恐怕连总经理的门朝哪开都还没弄清楚，你谈什么啊。就算给你机会，你谈成了再告诉我结果，我很期待你跟总经理谈完后的结果！:lol
薇薇小猫咪 发表于 2014-9-10 22:02 static/image/common/back.gif
我认为不合理，起码不能高于老员工，顶多与老员工一样。
1、应届毕业生就算综合素质再好，潜力再高，也不如 ...
又一新来的，看我24楼怎么回复的。
arthur0430 发表于 2014-9-10 17:26 static/image/common/back.gif
这样的情况在我现在的公司就有，这样的情况，我一般建议总经理多看看，这个时刻是最能看出哪些是可靠的人， ...
确实很经典啊，学习受教了！~
若晴gogo 发表于 2014-9-10 21:34 static/image/common/back.gif
现实情况是：公司没有什么比较明确的薪资政策，大都是看人给钱，不知道标准在哪；作为老员工反思是肯定要 ...
哈哈，认同：“看来最好的办法还是好好干，把业绩做出来，如果还不给加那就直接走人好了。”
我司也有类似的情况，有一点不一样的是我司不招应届生，基本都是已工作好几年的。同一职位，不同的人过来面试，所谈的薪资都不一样，一般都是新员工比老员工的工资高。
虽说公司薪资保密，但都成了公开的秘密的。但这种内部薪资不公平，容易导致部分老员工的积极性下降，怨言颇多。对于少部分的老员工来说，他们还是一如既往的工作，欲与新员工势比高，后者的情况我还是比较欣赏的。
每个公司的情况都不一样，像我司，做得好的老员工，加薪比较少，就是固定的一年一次。并且新员工与老员工融合也是一个问题，一般新员工来公司后，与他们访谈得出的结论大部分是感觉很难融入到这个团队中去，所以也导致公司的流动性比较大。对人资部来说也不好，招聘难，且招且流。
安大 发表于 2014-9-11 08:00 static/image/common/back.gif
工资分为两个部分：
一个是岗位工资，和工作经验、工作年限有关，老员工应该高于新员工
还有就是绩效工资， ...
哈哈，这个策略就是可以帮助新老员工达到平衡。最终还是要用能力和业绩说话。
1）、老员工首先要评估自己是不是真不如新人
2）、如果自己的工作能力与业绩优于新人，可以考虑申请调薪
3）、做为公司HR部门，应该设计好公司的薪资结构，避免新人工资高于老人，而导致老员工或核心人才的流失
4）、目前新人的工资水平如同于市场水平，公司应主动考虑到老员工的薪资、绩效、福利，以进行差别化的对待与管理