fuzingzing 发表于 2014-9-11 08:42 static/image/common/back.gif
我司也有类似的情况，有一点不一样的是我司不招应届生，基本都是已工作好几年的。同一职位，不同的人过 ...
赞一个！我们公司也有类似情况。那你们有没有什么高招解决下。另我们公司还存在一种现象，同岗位内招员工工资不变，外招就高出1-2Ｋ，面对此情况如何协调？谢谢！
个人觉得还是可以理解的。理由如下：一、招聘时间点不一样，一般情况下，公司招聘会根据市场情况变化，实时调整招聘薪酬。当然对于老员工公司应该考虑其他福利方面的给与；二、应届生有公司需要的能力，或许这是该老员工不具备的；三、一般企业同一个岗位薪酬设置都是有不同等级薪酬标准，这也是给与不同能力需求人员考虑一方面；当然，老员工的薪酬待遇的相差肯定会引起老员工的不满，这需要部门直接领导与人力资源部共同沟通，例如给与不同的薪酬原因是什么？要具备可说性，不能单纯书面语言，例如学历，例如实际岗位必须具备的书面专业知识等等。以上个人理解。
若晴gogo 发表于 2014-9-11 09:18 static/image/common/back.gif
哈哈，不要酱紫啊，我们都是要从新手走到熟手的~都是过程中的问题。
不好意思，后续改正！
若晴gogo 发表于 2014-9-11 09:15 static/image/common/back.gif
恩，岗位工资+绩效工资是个好办法，那也得看绩效怎么评，公司这一块做的成不成熟了。好多公司都是说岗位+ ...
计件工资的，按照产能和质量核算
非计件的，按照工作任务的完成核算
再就是可以将非计件的和企业利润、管理费用挂钩，然后和工作量挂钩，这是考核的问题了
ztt116109 发表于 2014-9-11 09:28 static/image/common/back.gif
赞一个！我们公司也有类似情况。那你们有没有什么高招解决下。另我们公司还存在一种现象，同岗位内招员工 ...
很明显的情况，其实就是公司薪资管理泛滥了，如果公司建立完善的薪资等级制度来约束，在一定程度上是可以解决这个问题的。
不过我司也没有这么做，所以流动性大。
出现这种情况我认为不是合理不合理的问题，个人认为首先这家企业的薪酬体系肯定是有问题的，但核心问题我觉得应该是企业整体的薪酬水平是较低的，但在用人的压力下，又不得不用高于现在的薪酬聘用新人。
作为老员工我觉得无非是下面两种出路：
1.直接向公司提出这个问题，要求加薪；
2.走人，既然一个刚毕业的大大学生都能拿到比你现在更高的工资，为什么你就不可以呢？
有时候我们要跳出自己的固有模式，多向外看看，你会发现另外一种景色。
fuzingzing 发表于 2014-9-11 11:16 static/image/common/back.gif
很明显的情况，其实就是公司薪资管理泛滥了，如果公司建立完善的薪资等级制度来约束，在一定程度上是可以 ...
我自己就是内招到HR的，工资一直不理想啊！我们公司想完善薪资管理难啊，看来我的好好规划下。
ztt116109 发表于 2014-9-11 15:29 static/image/common/back.gif
我自己就是内招到HR的，工资一直不理想啊！我们公司想完善薪资管理难啊，看来我的好好规划下。 ...
加油啊！取得上级的支持很重要，不然很难推动。
如果你讲的"工资"是所有的薪酬,那么属于极度不合理.
如果你讲的"工资"只是基本工资,而不包括绩效奖金部分.那么贵公司是人性化的.应届生刚刚参工,生活状态需要一段时间才能独立及稳定下来,基本工资发高一点不奇怪.
应届生工资可在实习期作为"实习生工资"实行,转正之后,再实行与老员工同样的工资政策.
笑笑豆 发表于 2014-9-11 16:04 static/image/common/back.gif
如果你讲的"工资"是所有的薪酬,那么属于极度不合理.
如果你讲的"工资"只是基本工资,而不包括绩效奖金部分. ...
是所有的