如果你讲的"工资"是所有的薪酬,那么属于极度不合理.
如果你讲的"工资"只是基本工资,而不包括绩效奖金部分.那么贵公司是人性化的.应届生刚刚参工,生活状态需要一段时间才能独立及稳定下来,基本工资发高一点不奇怪.
应届生工资可在实习期作为"实习生工资"实行,转正之后,再实行与老员工同样的工资政策.
笑笑豆 发表于 2014-9-11 16:04 static/image/common/back.gif
如果你讲的"工资"是所有的薪酬,那么属于极度不合理.
如果你讲的"工资"只是基本工资,而不包括绩效奖金部分. ...
是所有的
arthur0430 发表于 2014-9-10 17:24 static/image/common/back.gif
看到这个问题，更多的人是义愤填膺，但我却觉得这是个好事。如果新来一个同事，各方面不如我，工资却比我高 ...
试问现在有多少人能沉得住气，等老板想办法去平衡，提升老员工的工资，只怕是为时已晚
枫行 发表于 2014-9-11 21:40 static/image/common/back.gif
试问现在有多少人能沉得住气，等老板想办法去平衡，提升老员工的工资，只怕是为时已晚 ...
确实存在这个情况，这需要公司高层去宣导和纾解。建议公司总经理要开会宣导这理念，让管理层都明白这个道理，再让管理层宣导到每一个员工。不管沉不沉的住气，首先不能影响工作质量，付出和回报不能一一对等，是有时间差的，要让员工明白这一道理。
我说的让员工沉住气，不是要“镇压”员工，而是教HR和部门管理者开导员工的一个方向。不能保证所有员工都沉住气，但至少能让一部分安定下来工作。万一有等不及或沉不气的员工，批准他离职就可以，他有本事就祝福他找到更高工资的工作。
我说的是工作方法，是否适用于每一个人，你得多学习！
fuzingzing 发表于 2014-9-11 16:00 static/image/common/back.gif
加油啊！取得上级的支持很重要，不然很难推动。
谢谢鼓励啊。领导很难支持啊，因我们是外企，啥都得框框条条的，还得与其它公司统一。在你从事ＨＲ换过几份工作？以你经验在什么程度上可以换个工作？谢谢
这个时候如果足够度量，把自己的工作做得更优秀，把新人也教的心服口服，老板肯定要不准备给你升职要不就加薪啦
工资分为两个部分： 一个是岗位工资，和工作经验、工作年限有关，老员工应该高于新员工 还有就是绩效工资，这个和自身奉献的工作价值有关，不能和新老员工这个身份相关，黑猫白猫，逮到老鼠就是好猫 所以，总的工资比较，应该看看是哪方面存在高低，若是岗位工资，那么就显失公平 但如果是绩效，就是个人努力的问题了，应当如此，企业不能形成倚老的氛围 ...
不能简单的说高还是低，主要看工资结构
个人很感兴趣这个企业的薪酬制度、招聘录用管理制度，同时更关心新老员工的心理建设：都从正面的因素去主导自己的工作，那么新员工会珍惜机会、好好努力，而老员工会积极表现、争取个人提升；相反，则造成人浮于事、相互攀比的不平衡状态，影响工作。
在讨论这个话题之前，缺乏必要的背景资料，导致各位同行理解不同，讨论变得漫无边际，可比性不强。楼主应该补充企业主（股东）的情况、企业规模、企业性质、企业年限、所处行业、企业比较优势、管理水平、企业盈利模式和话题所提及的岗位性质等，这些背景不够明确，单纯讨论应届生与仅2年工龄的“准应届生”的薪资差异，有误导之嫌，实际指导意义不大。家家有经，一书难写天下事。