文化生产力 发表于 2014-10-11 11:04 static/image/common/back.gif
懒猫琪琪的观点非常不错，学识好，谢谢分享！
没有啦，是引用大家在QQ群里面的讨论，嘻嘻
老金看法 发表于 2014-10-11 11:06 static/image/common/back.gif
一、任何企业，不分外资、国资、民营；不分500强还是500弱，只要是企业组织，老板都是第一HRD。组建团队、 ...
您的分享每次都是这么精彩，32个赞哈哈
燃烬七月 发表于 2014-10-11 11:34 static/image/common/back.gif
感觉中小企业确实没必要专门设立HRD
有的的确没有必要，有些人事和行政都不分的
懒猫琪琪观点很不错。作为HRM或者HRD直接跟老板沟通，需要充分了解老板的意图，而HR也要有自己的原则，要做好长久的打算（专业上讲就是战略），小企业终究会变成大企业（除非老板不愿意），就是做好战略规划，走在老板的前面，对于老板的想法给予HR专业的支持，规避风险。这是一个漫长的过程（看老板的接受能力），一个企业要想有大的发展，走上正轨的道路是不可避免的。
回到主题，中小企业不需要设置HRD是发展阶段的需要，但作为HRM要有HRD的理念
中小企业也得分行业和规模吧，HRD应该根据这两点来设定。但的确存在老板文化的企业，HRD的职位有些被浪费。但从企业发展角度，是应有一位人才管理方面较强的人才来做管理，这样对于企业人才管理与业务发展都有帮助。
中小企业也不需要hrd。来了前台接待，面试合适直接入职。而且中小企业也不会花钱去请hrd来搞什么员工关系之类的。多发点钱就解决了
中小企业嘛，老板就是老大，哪儿还需要啥hrd
我是来看答案的。偶们公司就属于中小企业，作为公司所谓的行政，完全是老板安排活儿的。的确不需要什么hrd。
奔着资料，学习交流下
人力资源是门高大上的课程。大企业离不开，小企业用不上，中型企业可有可无。因为在小企业里，老板一人说了算。老板说你行你就行！