学习学习
jhzhuzy 发表于 2014-10-22 09:00 static/image/common/back.gif
看了billy.liang兄 的回复，真是深有同感。如今知识爆炸的年代，感觉自己知识老化又肤浅，该是抓紧充电的时 ...
推荐彭教授的新书《战略人力资源管理:理论、实践与前沿》
典型的小企业的思维，什么都是老板说了算，这个人行不行，多少薪水，忽视了hr的专业能力，小企业可以这么搞，企业做大了还是这种思维，肯定不行
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-23 14:32 编辑
mystruggle 发表于 2014-10-23 11:55 static/image/common/back.gif
典型的小企业的思维，什么都是老板说了算，这个人行不行，多少薪水，忽视了hr的专业能力，小企业可以这么搞 ...
表面看这还算文明的
不文明的领导风格较常见（均为学术研究的定义）的如：辱虐管理、苛责式领导、毁坏型领导（湖南、广东）等。
林子大呀，什么鸟都有了！
一、任何企业，不分外资、国资、民营；不分500强还是500弱，只要是企业组织，老板都是第一HRD。组建团队、训练员工、考核激励、工作部署都是他的职责。 从信托责任的职业经理人角度来说，HRD只是受老板（股东会、董事会、高管层）的委托负责执行人力资源管理工作的。请各位优秀的HR经理人们记住！你们的信托责任，这个不仅是法律赋予的，也是你神圣的职责。 二、就从中小企业来说吧，什么才是最重要的？ 1、生存！在现在的三年一 ...
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-24 09:34 编辑
我不想了 发表于 2014-10-24 09:02 static/image/common/back.gif
一、任何企业，不分外资、国资、民营；不分500强还是500弱，只要是企业组织，老板都是第一HRD。组建团队、 ...
如果历史地看待这种“信托责任”的话，咱老祖宗也是有颇多贡献的！
有一个团体历史性地、较好地实现了“业主”、“职业经理人”配合，实现了双方利益的最大化。
其中有好多值得咱们现在借鉴的经验！
有道理，中小企业大多老板说了算，来学习啦{:5_239:}
学习，成长，分享，收获
中小型企业是这样，HR大多做的是文员的职责。
个人认为这个老板说的是正确的，HRD的权限很大，小企业就算是设立了真正的HRD，所有权限其实还是掌握在老板手中的。