x现实因素是很多有专业能力的，不适应公司环境；HR得不到领导的信任；
这个老板说的真是大实话。
弄清楚HRD是干嘛的就有答案了。
根据企业的现状去看待咯，很多企业老板就是HRD，从某些角度来说也因为老板是HRD所以才有利于企业的一些改革，政策的推行力度。
老板才是真正的HRD。这句话应该适用于大中小各类企业吧，小企业没从事过，不了解，但是大企业也是这样的，因为不管是什么样的政策，要实施与否，都是要老板拍板的。。。
中小企业管理核心方向：以问题为导向！此类企业管理一定比规模企业问题会更多。要不要招HRD要看问题能否得到解决。从以下三点加以考虑：
1、企业内有没有人来解决问题？----人员需求。
2、确定的人选能不能、会不会解决问题？-----能力需求。
3、解决问题的成本高不高？-----成本预算。
企业的目的是追求利润最大化，如果中小企业老板亲自带领的团队能满足现阶段的管理需求，为何还要招HRD呢？反之，如果现有的管理团队满足不了企业发展的管理需求，则需要从人才结构与配置上进行适当优化。
星光之夜 发表于 2014-10-11 10:05 static/image/common/back.gif
中小企业管理核心方向：以问题为导向！此类企业管理一定比规模企业问题会更多。要不要招HRD要看问题能否得 ...
谢谢您的分析，非常有见地！也确实是现在中小企业为什么不找HRD的重要原因之一。
zhihuatanejo 发表于 2014-10-11 09:23 static/image/common/back.gif
x现实因素是很多有专业能力的，不适应公司环境；HR得不到领导的信任；
是的，这是从HR从业人员自身的素质能力角度引起的。所以，我们应该先强化自身。谢谢您的分享。
一米距离 发表于 2014-10-11 09:58 static/image/common/back.gif
老板才是真正的HRD。这句话应该适用于大中小各类企业吧，小企业没从事过，不了解，但是大企业也是这样的， ...
大企业还是有HRD的，这是正于分工的需求。从人才角度看，大企业能吸引真正有能力的HRD。谢谢您的分享。
351304869 发表于 2014-10-11 09:30 static/image/common/back.gif
这个老板说的真是大实话。
弄清楚HRD是干嘛的就有答案了。
是的，老板大都比较直接，又看中问题关键。谢谢1
感谢楼主的精彩互动哦{:5_208:}