以前在制造型企业，几百人的公司，机械加工行业难免会出现一些安全方面的隐患或者问题。一共也就出现过几次小的安全事故，但是每次公司老总都会主动对自己进行惩罚，承担责任。下级各相关部门领导也就主动来承担责任。像版主所说那种情况，其实也是一些中层领导常犯的，这样的领导力是很难得到下属信服的，如果一味如此，早晚自己自己要出局！
本帖最后由 银牛 于 2014-10-27 15:14 编辑
关键是这个公司的制度，普通员工能否参加中高层会议？其次，是责任制
部门经理让员工参加中高层会议，会议组织者没有阻止，说明这个公司就有这样管理水平不高，制度不严。
而这个公司当部门经理说自己不清楚让问**员工时，老板竟然问起了员工，并当这么多员工越级批评员工，看来这个公司老板就对责任意识、分级管理这方面意识不强，才导致这样的结果。
多数公司应该会有明确的分级责任制度等相关管理制度。
若是我们公司，首先普通员工是不可以参加中高层会议的，也曾经出现过某个总监在年终总结会议上让自己不同业务模块的两个员工上去做本应该他做的报告，会后大家意见很大，让所有总监以上领导听一个普通员工的报告，总监架子也太大了点（他的确资深），结果，新年任命中就被免职。其次，若在会议上出现说我对此事不是很清楚，领导一定会很恼火。会让他去了解清楚，来汇报；若让其他员工汇报，也许会听，听完让这个员工出去，批评部门负责人，一定不会批评普通员工。
因此，这是一个管理水平的问题。一个好的企业应该有严明的管理制度、责任制度，形成良好的管理风格，这样一切运行起来才有条理、问责起来也有案可稽。
企业管理有明确制度、优秀的文化，逐渐才能形成行为规范，若没有制度及相关文化，靠个人自觉是靠不住的。
不料老板对他的回答不满意，就当场批评了XX员工工作做得不到位，并且XX员工的经理也没有就此事说明，事后也没有向XX员工解释
－－－－这点就说明企业的老板都没有职责明确，企业老板有批评员工的同事，应该重点批评该员工的部门经理（部门经理为第一责任人，任何事情都应该由他来担当与管理，除非此员工不直线向部门经理汇报工作）
如果老板始终未转变其管理理念，HR也无能为力
我们在员工的行为规范中，有针对性的强调责任过失这种情况，工作出现失误，负有领导责任及具体工作责任的员工都会受到相应的惩罚。
如果情节属实，那么很明确这位员工去参加本不该参加的会议本身就是鸿门宴，该主管事先已经预谋好的，当然不会在事后给员工解释，即便解释也是掩耳盗铃之举。同时当官不仅不为民做主，还要去让老百姓当马前卒，这就是典型的不担当行为。这类主管没有多大空间让其发展的。另外老板也不聪明，怎么能在会上批评一个普通员工，而直接管理者却不闻不问。这又说明这家企业形成的管理环境就是如此，土壤坏啦，那还能有什么好种子好果子了。
这位主管是一位不能担当的主管，也就是说不适合做主管。作为老总直接在会议上批评员工也有失水准。
建议公司完善相应的管理制度，明确岗位职责，此类事件的发生对员工的打击是很大的。{:5_259:}
本人认为：
首先，企业的高层会议是否允许普通员工参加，如果参会人员有明确规定，部门经理是不能随意让员工参加的；其次，部门经理这么做显然是下了一个套，领导上不应该看不出来，即便不在会上指出，会后应该找部门经理面谈。
上面很多人提到了企业文化问题，企业制度问题。就事论事的话，我觉得一句话：职业成熟度不高，责任心不强。完全是个人问题。
hdfangfang 发表于 2014-10-22 08:21 static/image/common/back.gif
这个我可以说一下，我们公司做的还是挺好的，公司有相应的制度规定，下面员工出了错误部门领导负主要责任， ...
赞同“权责是对称的，领导的权力大就需要承担大的责任，员工责任小就要承担小的责任，如果权责不对称自然回引发一系列的管理矛盾和员工问题。"这个观点！