958951025 发表于 2014-10-22 14:23 static/image/common/back.gif
这个领导太没有领导力了，只能说他虽然做到了一个领导的位置，还没有发挥领导的作用。领导要恩威并施，在平 ...
赞同”领导要恩威并施，在平时工作施威，承担责任时第一个站出来，施恩。这样才能凝聚团队。"这个观点！
dan0712 发表于 2014-10-22 16:28 static/image/common/back.gif
本人认为：
首先，企业的高层会议是否允许普通员工参加，如果参会人员有明确规定，部门经理是不能随意让员 ...
制定规范是一个方面。
jmuas 发表于 2014-10-22 17:17 static/image/common/back.gif
上面很多人提到了企业文化问题，企业制度问题。就事论事的话，我觉得一句话：职业成熟度不高，责任心不强。 ...
赞同“职业成熟度不高，责任心不强。"
各位HR，你们在工作中有没有遇到类似的事情。
1、如遇到，情景是怎么样的？
肯定会遇到，情景复现就是不承认，推诿，没有担当，说了不算。
2、你们是如何处理的，责任最终由谁来承担？
责任当然是由顶雷的人去承担，但是没有担当的领导做什么都会第一时间推诿扯皮，人啊时间长了，什么都看清楚了，日久见人心，没事，大家放心去干吧！大领导做大那个位置，可都是人精的。
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超逸绝尘 发表于 2014-10-22 20:23 static/image/common/back.gif
各位HR，你们在工作中有没有遇到类似的事情。
1、如遇到，情景是怎么样的？
肯定会遇到，情景复现就是不承 ...
”大领导做大那个位置，可都是人精的“{:4_110:}
部长问责制是非常好的管理领导的制度，一个部门管理的好坏直接与部门首长有关。
这是个中国企业常见的“踢皮球”现象。哎，国人太擅长于打太极，虽说自我保护是一种本能，但是在工作中，不免让人心寒，对企业丧失信心。从人性的角度来看，在某种程度上似乎无可厚非，但是工作上面来看，却是万万要不得的。既然人性如此，那我想我们或许只能从制度上规范操作性强点。首先，不管怎样，下属犯错，主管上司都必须负连带责任。没有任何理由和情面可讲。其次，管理人员，尤其是高层，甚至是老板，也要有这样的思维模式，对他们来讲，他们只需要管理几个“头”就可以了。不要眉毛胡子一把抓，想想看，你一个老板或是老总，你抓个清洁工，抓个基层员工，你吼个什么劲啊你。我想案例中的人，若是这样来问，如：你作为部门经理，为什么这件事你不知道？难道你就是甩手掌柜，现在出了问题，又推得一干二净，你可以做甩手掌柜，授权下属，但是出现了任何问题，你必须负责。我想有这样的上司，这样的歪风邪气必能得到抑制。本来公司就应该是责权利一致的。最后，这个案例本身，从表述上看，该员工的做法也有不妥。首先，若真如经理描述的那样，他对该事不知情，那说明这个下属没有主动汇报，遇到问题也没有主动请示，对该事要达成什么要的结果，也不甚明了。这里面当然上司要承担绝大部分责任，但是他作为下属，也应该适时请示汇报，以免出现偏差，再说回来，这好歹是个自我保护吧。最起码，出现了问题，这事是有汇报过吧。不然就有可能出现问题。总之，都各自检讨，面壁思过下吧。
权责对等，谁有权力谁就承担责任。