小小的一件事，映射的是企业的管理文化和管理秩序问题。换句话说，事情虽小，解决不了。
为什么解决不了呢，如果只是经理随意为之还好，连老板都不顾主次，随意批评当事人，那么可见老板的日常表现和管理风格了。
对于此，如果发生这样的事情，第一不要在老板面前说话，任何话都不说，出来就好。如果我是当事人，我先判断和经理的关系，与他沟通能否有效，如果没有任何作用则先放一放。批评你不代表你完蛋了，最怕的是着急解释，你一通发泄解释完了，你感觉别人的感受是怎样的呢？其实，尤其是组织里面的上行沟通，最怕意气用事。
找机会和老板提一下，间接地，待他心情好的时候说一句，把这事情亲描淡写地说下，表明自己并不知情。当然，可能作为一名员工没有这样的机会，那么只好说来日方长了，如果老板记住此事，早晚他会觉得你是个有城府，有头脑的人。
谈到组织沟通，上行沟通与下行沟通的问题一直是主旋律。这间公司下行沟通存在不对应，无规则的问题。A对应B，但是A直接对应C了，且是批评的口吻。既然发生了，则要注意上行沟通也要随之改变，忍，找恰当时机。
职场上，这种情况真是很多啊
这个部门领导自己本身也是有问题的
不过是挨了顿骂，心理承受能力太脆弱了。领导固然是没承担责任，这名员工其实也没承担自己的责任，不过是用领导的不负责为自己的不负责开脱。员工参加会议，没做准备、也没把会议的核心内容和所做决定向领导汇报。不要因为上面有人顶着，自己就可以不承担任何责任。
某某的上级很奇怪呀，呵呵，开会前让某某参加一下，说明他预料到可能会上会有关于某某工作事情的讨论，要么是他不熟悉不了解，要么是他故意想整某某。不过不管怎么样，都可以反应某某的领导不称职。自己的员工被老板责问，连一句话也不说，这样的行为挺悲哀的。
学习一下
责权利要对等，管理责任要有连带机制