真是的d 发表于 2014-10-24 10:49 static/image/common/back.gif
这种情况，直接的部门负责人应该付大部分的责任，员工只付少部分的责任，如果负责人把责任都推到员工身上， ...
经典“如果负责人把责任都推到员工身上，那要负责人干什么……”
wengyilin 发表于 2014-10-24 11:05 static/image/common/back.gif
责任肯定部门负责人更多，要不然怎么做负责人？！
赞同观点！
mgcho 发表于 2014-10-24 11:12 static/image/common/back.gif
一句话：老板不懂管理常识！越级上报和越级下达（包括批评）的危害都是一样的。这是目前我们很多企业管理者 ...
特别是民企，“这是目前我们很多企业管理者容易犯的错误。”
部门经理有着不可推卸的责任。中高层会议是不应该让一个基层员工去参加，即使基层员工去参加了，作为领导也应该在第一时间去了解会议内容。以便更好地贯彻执行公司近段时间的重点工作内容，并及时布置到基层以便更快更好的完成工作。同时也能对上级领导提出的问题做出相应的回答。
部门经理有着不可推卸的责任。中高层会议是不应该让一个基层员工去参加，即使基层员工去参加了，作为领导也应该在第一时间去了解会议内容。以便更好地贯彻执行公司近段时间的重点工作内容，并及时布置到基层以便更快更好的完成工作。同时也能对上级领导提出的问题做出相应的回答。
部门经理有着不可推卸的责任。中高层会议是不应该让一个基层员工去参加，即使基层员工去参加了，作为领导也应该在第一时间去了解会议内容。以便更好地贯彻执行公司近段时间的重点工作内容，并及时布置到基层以便更快更好的完成工作。同时也能对上级领导提出的问题做出相应的回答。
一、员工列席中高层会议也不鲜见，往往很多事情需要听下基层的声音。所谓炮火需要听一线指挥，老板做法其实我觉得没什么，我也会在会议上直接指定经办人进来汇报。
或许各位各级经理人觉得阶级概念吧，level这种在老板眼里，不存在！因为需要了解的是情况，如果部门经理说不清楚，还不如听具体经办人的。就事论事而已，没什么的。
二、敲山震虎的作用。如果一个部门经理不熟悉业务，只能带经办人到场，那么在下属的下属面前训斥下属，那才是管理大忌，会搞得干部下不来台，垂头丧气还可以，万一心生怨愤，搞搞事的话破坏力超过基层员工的。所以借机敲打员工，其实是在敲打部门经理。
三、部门经理也是不妥。如果事先请示了老板，那么带经办人到场，那也没什么。老板训斥也就是对事不对人。如果事先没请示，而是预估有危机，让下属顶缸，那么大家批评的都对。不过，如果一个部门经理推脱责任，那么起码在我们这里，肯定会被逐步边缘化。但是，会场上给老板面子，接受。然后事后找老板说明，并且再找员工做下心理安抚，那才是干部的责任和技术。看来，也该骂！
四、各位义愤填膺的HR们，我倒是要问你们了：能不能少把对民企老板、经理们妖魔化了？做的不妥，指责是对的，从管理理论还是工作流程上都说了。但是我希望你们能否少把level这种自娱自乐的东西放在嘴上？
老板有错，经理有错，员工难道没错？其实做事不到位，对事不对人。只是因为觉得委屈，而且没有得到上司的安慰，就觉得受不了。哎，其实呢，做事谁没委屈，有些事情，心大点也就过去了。或许老板和经理都看在眼里，如果老板和经理，还有内疚的话，或许从其他地方给予补偿也是有的。你们的说法，除了让这位员工感觉更加委屈和抱怨之外，还有多少积极意义？
或许大家更多也是感同身受，吐槽下没什么。但是请换位思考！如果你是老板，你的角度就会不一样。好了，老金只是换个角度跟你们说下，顺便也吐槽下对于基层、中层干部的不满。哎，说起来，我也是不对。如有冒犯，敬请见谅！
老金看法 发表于 2014-10-24 15:47 static/image/common/back.gif
一、员工列席中高层会议也不鲜见，往往很多事情需要听下基层的声音。所谓炮火需要听一线指挥，老板做法其实 ...
很同意你的观点！！看来坐在什么位置，对事情的处理想法就是不一样，怪不得有一句话，做在什么位置上，就得思考什么样的事情和思路！！！
gedanqun 发表于 2014-10-24 16:23 static/image/common/back.gif
很同意你的观点！！看来坐在什么位置，对事情的处理想法就是不一样，怪不得有一句话，做在什么位置上，就 ...
哈哈，还是俗话比较靠谱：屁股决定脑袋
要承担什么责任，一个直接负责任的员工自己都没有把事情处理好，被老板批评，活该；也要让员工知道，你做的不好，今天被批评的就是我了。另外这个什么部门经理啊，员工一天在做什么事情，你不清楚，这种部门经理要了做什么。