本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-24 08:50 编辑
哈哈，我想说职场跟政治还是有很大的区别。韩国总理辞不辞职这里不赘述。说说如果是我在工作中遇到此类事情：
1.首先，我不会安排这样的员工参加这么重要的会议，如果确实参加了，如果员工不了解情况的汇报，我也不会安排员工去说。
2.如果是我，我会对部门经理提出批评，而不是对这位员工批评。因为是中高层会议，不是基层员工会议，老板提的问题有这么LOW吗？员工能接触到这些内容吗？我是老板我会要求这位部门经理做出书面检讨，检讨自己工作中的存在的问题，并提出解决方案，下不为例。
rainytao 发表于 2014-10-23 10:14 static/image/common/back.gif
这是个中国企业常见的“踢皮球”现象。哎，国人太擅长于打太极，虽说自我保护是一种本能，但是在工作中，不 ...
很全面，赞一个！
351304869 发表于 2014-10-23 11:54 static/image/common/back.gif
权责对等，谁有权力谁就承担责任。
赞同“权责对等，谁有权力谁就承担责任。”这个观点，简洁，明了！
spcchenyue 发表于 2014-10-23 16:01 static/image/common/back.gif
哈哈，我想说职场跟政治还是有很大的区别。韩国总理此不辞职这里不赘述。说说如果是我在工作中遇到此类事情 ...
“我是老板我会要求这位部门经理做出书面检讨，检讨自己工作中的存在的问题，并提出解决方案，下不为例。”{:4_110:}
该员工在处理完这件事之后有没有及时向部门经理汇报？若没有，主要责任在员工；若有，会后积极向老板反映，我的权限如此，只能做到这程度，并告知部门经理也是知情的。会上的批评就吃暗亏吧！以后再去开会，小心点就是
这种事情说明两个问题，一个是公司管理很不规范，说是有层级，实质上在老板心里只有员工，并没有高层-中层-基层的管理架构，也就是责权没有真正理清楚。另一个是那个经理没有基本职业道德。
其实解决这样事情，从根本上就是组织层级设置一定要清晰，职级权责一定要明确，谁对谁负责，谁对谁监督，谁对谁检查考核。
我们单位也是这样，只不过老板从来不骂员工，骂经理。呵呵呵
shaobao0512 发表于 2014-10-24 07:47 static/image/common/back.gif
这种事情说明两个问题，一个是公司管理很不规范，说是有层级，实质上在老板心里只有员工，并没有高层-中层- ...
赞同“从根本上就是组织层级设置一定要清晰，职级权责一定要明确，谁对谁负责，谁对谁监督，谁对谁检查考核。”这个观点！
njmj518 发表于 2014-10-24 05:39 static/image/common/back.gif
该员工在处理完这件事之后有没有及时向部门经理汇报？若没有，主要责任在员工；若有，会后积极向老板反映， ...
赞一个！加强防范心理，呵呵！
这种情况，直接的部门负责人应该付大部分的责任，员工只付少部分的责任，如果负责人把责任都推到员工身上，那要负责人干什么……
责任肯定部门负责人更多，要不然怎么做负责人？！