一直以来，很多谈绩效总是在讨论绩效的工具，理念甚至更为先进的操作方式等，却忽略了一点，绩效离不开薪酬，一个没有规范薪酬体系的组织，再好的绩效也是空中楼阁，既不能落地，更不能接地气。
本帖最后由 鱼向反方向游 于 2014-10-31 12:10 编辑
好文章。在我看来绩效管理和企业文化这两个版块都是我们HR的重难点工程。企业文化似乎是精神层面的东西，先对虚无缥缈，但是绩效管理，则是天天在做的虚无缥缈。希望能有所突破。在路上......
sljpn 发表于 2014-10-31 09:43 static/image/common/back.gif
一直以来，很多谈绩效总是在讨论绩效的工具，理念甚至更为先进的操作方式等，却忽略了一点，绩效离不开薪酬 ...
是的，人力资源的各个模块应该协同工作，而不是各自为阵
rainytao 发表于 2014-10-31 10:24 static/image/common/back.gif
好文章。在我看来绩效管理和企业文化这两个版块都是我们HR的重难点工程。企业文化似乎是精神层面的东西，先 ...
文化环境对于HR工作的推动非常关键，相互推动，相互促进
我个人喜欢目标管理与KPI绩效管理相结合的管理手段
aurora0224 发表于 2014-10-30 15:14 static/image/common/back.gif
我们公司就是先天不足，后天畸形，但是目前高层又没有很重视，我也很发愁，该怎样去改变？ ...
是的，绩效实施的顺畅与否一定跟老板的重视度有关。
方法是由目的决定的，达到目的的方法很多，不必拘泥于一种。
任何一个工具都有适用的条件，也都有利有弊，管理决策是个取舍的过程。
本人很认同楼同的观点：首先要弄清楚企业为什么要推行绩效管理，然后才是探索出一套适合自身发展需要的管理工具。
xiuzhu1 发表于 2014-11-18 11:18 static/image/common/back.gif
本人很认同楼同的观点：首先要弄清楚企业为什么要推行绩效管理，然后才是探索出一套适合自身发展需要的管理 ...
感谢您的关注，也期待您的分享，谢谢~
好东西，学习中进步