颗颗谈绩效管理（一）也谈绩效管理

sljpn

一直以来，很多谈绩效总是在讨论绩效的工具，理念甚至更为先进的操作方式等，却忽略了一点，绩效离不开薪酬，一个没有规范薪酬体系的组织，再好的绩效也是空中楼阁，既不能落地，更不能接地气。

rainytao

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# f* `$ d+ }( P$ U9 ~; o( ?好文章。在我看来绩效管理和企业文化这两个版块都是我们HR的重难点工程。企业文化似乎是精神层面的东西，先对虚无缥缈，但是绩效管理，则是天天在做的虚无缥缈。希望能有所突破。在路上......

鱼向反方向游

sljpn 发表于 2014-10-31 09:43
一直以来，很多谈绩效总是在讨论绩效的工具，理念甚至更为先进的操作方式等，却忽略了一点，绩效离不开薪酬 ...

, u8 L1 N) B' E是的，人力资源的各个模块应该协同工作，而不是各自为阵

鱼向反方向游

rainytao 发表于 2014-10-31 10:24
好文章。在我看来绩效管理和企业文化这两个版块都是我们HR的重难点工程。企业文化似乎是精神层面的东西，先 ...

. l7 ]+ h: M; d3 x+ }  w文化环境对于HR工作的推动非常关键，相互推动，相互促进

hxf731

我个人喜欢目标管理与KPI绩效管理相结合的管理手段

todcheng53

aurora0224 发表于 2014-10-30 15:14
& u. w2 z  ~. H我们公司就是先天不足，后天畸形，但是目前高层又没有很重视，我也很发愁，该怎样去改变？ ...

是的，绩效实施的顺畅与否一定跟老板的重视度有关。

tonycheungchn

方法是由目的决定的，达到目的的方法很多，不必拘泥于一种。

任何一个工具都有适用的条件，也都有利有弊，管理决策是个取舍的过程。

xiuzhu1

本人很认同楼同的观点：首先要弄清楚企业为什么要推行绩效管理，然后才是探索出一套适合自身发展需要的管理工具。

鱼向反方向游

xiuzhu1 发表于 2014-11-18 11:18
6 _% a; X' F- }& o7 q/ \本人很认同楼同的观点：首先要弄清楚企业为什么要推行绩效管理，然后才是探索出一套适合自身发展需要的管理 ...

, y" E! f; w. g. v1 }2 g; ~+ n感谢您的关注，也期待您的分享，谢谢~

shaobao0512

好东西，学习中进步