[原创] 颗颗谈绩效管理（一）也谈绩效管理

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发表于 2014-10-31 09:43:28 |显示全部楼层

一直以来，很多谈绩效总是在讨论绩效的工具，理念甚至更为先进的操作方式等，却忽略了一点，绩效离不开薪酬，一个没有规范薪酬体系的组织，再好的绩效也是空中楼阁，既不能落地，更不能接地气。

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rainytao

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发表于 2014-10-31 10:24:13 |显示全部楼层

本帖最后由鱼向反方向游于 2014-10-31 12:10 编辑

好文章。在我看来绩效管理和企业文化这两个版块都是我们HR的重难点工程。企业文化似乎是精神层面的东西，先对虚无缥缈，但是绩效管理，则是天天在做的虚无缥缈。希望能有所突破。在路上......

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鱼向反方向游

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发表于 2014-10-31 12:10:29 |显示全部楼层

sljpn 发表于 2014-10-31 09:43
t2 s3 Y/ y9 j0 R7 u" |& F一直以来，很多谈绩效总是在讨论绩效的工具，理念甚至更为先进的操作方式等，却忽略了一点，绩效离不开薪酬 ...

是的，人力资源的各个模块应该协同工作，而不是各自为阵

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鱼向反方向游

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发表于 2014-10-31 12:11:18 |显示全部楼层

rainytao 发表于 2014-10-31 10:24
7 S$ e- f- j2 Y: |6 ^; J+ g好文章。在我看来绩效管理和企业文化这两个版块都是我们HR的重难点工程。企业文化似乎是精神层面的东西，先 ...

文化环境对于HR工作的推动非常关键，相互推动，相互促进

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hxf731

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发表于 2014-10-31 12:30:07 |显示全部楼层

我个人喜欢目标管理与KPI绩效管理相结合的管理手段

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todcheng53

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发表于 2014-10-31 17:12:13 |显示全部楼层

aurora0224 发表于 2014-10-30 15:14
( c" A3 j* w* Y+ h" j/ E E# Q我们公司就是先天不足，后天畸形，但是目前高层又没有很重视，我也很发愁，该怎样去改变？ ...

是的，绩效实施的顺畅与否一定跟老板的重视度有关。

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tonycheungchn

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发表于 2014-11-2 13:18:50 |显示全部楼层

方法是由目的决定的，达到目的的方法很多，不必拘泥于一种。

任何一个工具都有适用的条件，也都有利有弊，管理决策是个取舍的过程。

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xiuzhu1

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发表于 2014-11-18 11:18:47 |显示全部楼层

本人很认同楼同的观点：首先要弄清楚企业为什么要推行绩效管理，然后才是探索出一套适合自身发展需要的管理工具。

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鱼向反方向游

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发表于 2014-11-18 11:23:51 |显示全部楼层

xiuzhu1 发表于 2014-11-18 11:18 . _# i- j( d* e5 D6 X
本人很认同楼同的观点：首先要弄清楚企业为什么要推行绩效管理，然后才是探索出一套适合自身发展需要的管理 ...

感谢您的关注，也期待您的分享，谢谢~

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shaobao0512

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发表于 2014-12-9 08:11:18 |显示全部楼层

好东西，学习中进步

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