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期待后续文章。。。。。。。。
; n/ u4 ^; O C* V. c: m本公司目前实行的考核,也不系统和完整。, M; [- }/ J) m. q) ]
业务部门:目前按照销售指标和扣款指标在考核
; @* `' T. F2 f4 ]7 s; B5 J其余部门:按主观性较强,也依据一定的数据统计进行的比较法。+ L3 m/ E1 X5 d& v6 N' |% l
5 f0 u3 N* \8 I' y$ F; u
公司每年也对考核方案不断进行完善,6 A% A$ m7 Q9 U# R2 q# L
2015,也在想着怎么完善,! G" C, T9 ~# r0 D9 C5 d
头痛中。。。。。。
$ U: B8 G0 o$ |. z: \& D. P& Z
2 T; O5 q( Q: r# t目前不可能实行KPI,因为公司没有总体目标分解到各部门,
1 a T4 L! \# {7 O D# m" l针对MBO目标管理,也不太适合。9 J J) I! p2 F; x% s7 {3 W
+ P) C* S$ M( u( U1 r8 G
目前考核,最大的基点是用什么方案给员工们涨薪,自然通过考核,
( z& ?: q( w8 z但怎么考核呢?1 m6 k# j( y8 H+ O+ q9 W
; J. a2 V- P) C I! N( E |
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