颗颗谈绩效管理（一）也谈绩效管理

麦麦之路

不错，收了学习一下

winne1023

特别期待下一期  在下一期  在下一期

小兰1027

认真学习，继续努力

jhzhuzy

不错，文章可读性强，目前本系列文章已发十五、六篇，建议管理员将系列（三）及之后其他篇章的链接也置于1楼正文之后，以方便大家查阅。

菜菜2008

期待后续文章。。。。。。。。
4 z0 k/ z( W. E& g+ ]) l8 i3 k+ I本公司目前实行的考核，也不系统和完整。
; B2 N1 A* T  m9 K. A) i" i业务部门：目前按照销售指标和扣款指标在考核
其余部门：按主观性较强，也依据一定的数据统计进行的比较法。

: L8 P  b  E+ h2 F1 D& r0 J公司每年也对考核方案不断进行完善，
( J4 r$ K  y, t3 e2015，也在想着怎么完善，
2 B, ~2 ~8 H4 y' E$ }5 x* C3 t8 o头痛中。。。。。。

$ t$ Z9 s2 p5 M3 C目前不可能实行KPI，因为公司没有总体目标分解到各部门，
% c" Q8 [5 A* ^3 D; s! v针对MBO目标管理，也不太适合。

2 N6 h+ N( u- I$ o4 h( A8 d目前考核，最大的基点是用什么方案给员工们涨薪，自然通过考核，
) H& ?& Z2 o, _& f% P- h但怎么考核呢？
; }, ]% T" d2 Q; M
- L4 x) q, }' K7 h) `" Q

凄凄草色新

好好学习

dill

我们走的太远，真的不知道为什么走

baisemeili

希望是自己想学的

baisemeili

已经拷贝复制，慢慢品读，希望能够多交流

dlyhw

倾情力作