颗颗谈绩效管理（一）也谈绩效管理

麦麦之路

不错，收了学习一下

winne1023

特别期待下一期  在下一期  在下一期

小兰1027

认真学习，继续努力

jhzhuzy

不错，文章可读性强，目前本系列文章已发十五、六篇，建议管理员将系列（三）及之后其他篇章的链接也置于1楼正文之后，以方便大家查阅。

菜菜2008

期待后续文章。。。。。。。。
本公司目前实行的考核，也不系统和完整。
6 {+ I" Z2 D  S3 L; M- G. D业务部门：目前按照销售指标和扣款指标在考核
其余部门：按主观性较强，也依据一定的数据统计进行的比较法。

0 P6 W& K9 g+ s) f8 K7 ]  j. Q' A公司每年也对考核方案不断进行完善，
% [$ C' \: p6 F( i) C( t, ~* c* U& q2015，也在想着怎么完善，
& i% A5 |$ V- A: H4 U头痛中。。。。。。

0 c4 Q4 D, {+ j+ o目前不可能实行KPI，因为公司没有总体目标分解到各部门，
: o+ v0 _7 k6 I4 x  U' `8 o针对MBO目标管理，也不太适合。
# b2 [0 D; x" @' d" g2 Q& s- S8 d; l
目前考核，最大的基点是用什么方案给员工们涨薪，自然通过考核，
但怎么考核呢？

; N$ n0 k' }' o$ \5 ]* j

凄凄草色新

好好学习

dill

我们走的太远，真的不知道为什么走

baisemeili

希望是自己想学的

baisemeili

已经拷贝复制，慢慢品读，希望能够多交流

dlyhw

倾情力作