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期待后续文章。。。。。。。。
# X Z* d* d: ?) T' Q- V! v本公司目前实行的考核,也不系统和完整。
( R. K- H7 I7 T4 D( O; Q9 o业务部门:目前按照销售指标和扣款指标在考核
& I- {8 R8 d( i F其余部门:按主观性较强,也依据一定的数据统计进行的比较法。; A* P4 f* I9 J% y/ B/ Q7 y
( N, z6 y4 S' N公司每年也对考核方案不断进行完善,. S1 R, E& E3 b$ S+ ]$ |/ x- X
2015,也在想着怎么完善,
( ~3 {, U) n- \6 L头痛中。。。。。。
- x' S9 y+ J: ?# ?8 O' o8 y( F5 |, k5 Y) g/ R. J9 v
目前不可能实行KPI,因为公司没有总体目标分解到各部门,- ]& t& z0 b% N( p( P" Q
针对MBO目标管理,也不太适合。; m E) T8 S8 }1 I* O$ B8 ]% `
+ _0 G% e* [. n1 e) R! w
目前考核,最大的基点是用什么方案给员工们涨薪,自然通过考核,+ t. B: A g* S9 r, T4 V
但怎么考核呢?
6 s( W- L: h" D$ n% i5 W( H- e* l7 c3 a$ O* N
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