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期待后续文章。。。。。。。。- ]+ L9 l9 L' {" U9 @# Q2 i6 n. I
本公司目前实行的考核,也不系统和完整。
6 {+ I" Z2 D S3 L; M- G. D业务部门:目前按照销售指标和扣款指标在考核& T; O6 c( f: m- W4 n
其余部门:按主观性较强,也依据一定的数据统计进行的比较法。2 n% i& n# q* H4 e
0 P6 W& K9 g+ s) f8 K7 ] j. Q' A公司每年也对考核方案不断进行完善,
% [$ C' \: p6 F( i) C( t, ~* c* U& q2015,也在想着怎么完善,
& i% A5 |$ V- A: H4 U头痛中。。。。。。+ t. B3 {% j. O( s/ d: W
0 c4 Q4 D, {+ j+ o目前不可能实行KPI,因为公司没有总体目标分解到各部门,
: o+ v0 _7 k6 I4 x U' `8 o针对MBO目标管理,也不太适合。
# b2 [0 D; x" @' d" g2 Q& s- S8 d; l$ \& d! R5 W9 P/ _0 |, {
目前考核,最大的基点是用什么方案给员工们涨薪,自然通过考核,( s x5 d% R% E5 S' ~% F
但怎么考核呢?5 `3 P; D) R! d) {2 |' |& l+ p
; N$ n0 k' }' o$ \5 ]* j |
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