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期待后续文章。。。。。。。。' U# c* K" E2 C) {8 F! Z0 ~
本公司目前实行的考核,也不系统和完整。/ h) ^9 H( K5 Z- N9 s/ c2 o) ?4 I( F
业务部门:目前按照销售指标和扣款指标在考核
) ?9 O; ]! B( r! o其余部门:按主观性较强,也依据一定的数据统计进行的比较法。
& |1 r3 q5 X' v( o. C
9 r* v) m% \+ D0 ~' ~$ O: Q1 E公司每年也对考核方案不断进行完善,
+ }" t5 _7 {" ~8 H6 C8 z2015,也在想着怎么完善,
9 [ ^- e; h9 W8 d, n0 e" i头痛中。。。。。。 I; |: I! S6 A- b$ I& n
( o# q' v* }4 @$ E: c. g$ K
目前不可能实行KPI,因为公司没有总体目标分解到各部门,
/ P7 L6 c" L3 J6 n& A; Y* g针对MBO目标管理,也不太适合。/ u, f- {9 M- y4 g1 h; f( D
, T5 O. j! z) g
目前考核,最大的基点是用什么方案给员工们涨薪,自然通过考核,5 F2 s' C& w+ ?7 v/ x. Y& v
但怎么考核呢?
. v$ P+ X: e E7 B' L+ e! [; o9 n% ^/ E
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