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期待后续文章。。。。。。。。. H. _/ q/ A" S" g2 S3 G5 H- B
本公司目前实行的考核,也不系统和完整。- r R' N f0 k& {6 } q
业务部门:目前按照销售指标和扣款指标在考核
( D7 d8 e/ q6 Z: [ ?- m其余部门:按主观性较强,也依据一定的数据统计进行的比较法。0 Z5 L7 ?% Q# |" ~) E
. ~/ d6 ^2 ]3 s& D
公司每年也对考核方案不断进行完善,& y/ h; F, [: G- f
2015,也在想着怎么完善,
3 w* T; ?1 Q1 j8 ?$ m头痛中。。。。。。) t. w1 L( B/ V& K
& L7 t; e! @1 i4 z0 D目前不可能实行KPI,因为公司没有总体目标分解到各部门, y6 q) c' t: s7 n
针对MBO目标管理,也不太适合。
! t' ~3 Q. }3 Z! x( K1 B/ l- p7 e4 d: D; ^6 g: G
目前考核,最大的基点是用什么方案给员工们涨薪,自然通过考核,
7 t Q6 @8 Z" S3 q但怎么考核呢?- n' _ L' N& Z% F- n
2 w+ P, D) T5 ]3 @
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