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[原创] 颗颗谈绩效管理(一)也谈绩效管理

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2016-1-29 11:45:32 |显示全部楼层

2 Z1 I7 o2 r5 U9 m/ a' C5 ~6 J$ w; p顶!d=====( ̄▽ ̄*)b
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[LV.1]初来乍到

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发表于 2016-1-29 11:45:40 |显示全部楼层

" u. b* M- ~- d3 h+ C" Y顶!d=====( ̄▽ ̄*)b
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会元

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发表于 2016-3-10 20:49:04 |显示全部楼层
值得深入学习的文章
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发表于 2016-5-7 21:21:13 |显示全部楼层
不错,至少有些经验值得分享
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发表于 2016-5-10 18:03:28 |显示全部楼层
全部留下,有时间慢慢读,感谢分享
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秀才

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发表于 2016-6-16 19:14:36 |显示全部楼层
马克马克
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发表于 2016-9-6 09:25:36 |显示全部楼层
你好。虽然做绩效也有几年,但是可以说是一个新手。国有企业,管理有时候比较畸形,或许我这样下定义也不合适,因为从大学毕业到这家国有企业做技术,再到转型职能管理,未有其他企业就业经历。我们的组织绩效不在人资部,完全就企业原有的基调风格按照上级下达任务在考核,有是kp核,也是混着bsc,必然根据上级目标进行管理,本身也不系统,所以做的有些乱,磕磕绊绊多年。由于近期手里一些事务性工作逐渐移交,想全身心的投入到组织绩效中去。
: t- g+ P7 k! w      近日,做了些了解,但很少看到有人提出类似你观点,鲜明且易于理解。最近领导要求研究研发部门的组织考核优化,一脑袋官司,无从下笔。希望后续能多多给意见,给指导。我也逐步转型到人资部方向。
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[LV.1]初来乍到

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发表于 2016-12-14 17:41:59 |显示全部楼层
膜拜大神级管理
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发表于 2017-2-6 15:35:54 |显示全部楼层
刚开始学习绩效的内容,楼主的帖子很实用
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