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楼主: 鱼向反方向游

[原创] 颗颗谈绩效管理（一）也谈绩效管理

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mayair0223

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51楼

发表于 2016-1-29 11:45:32 |只看该作者

顶！d=====(￣▽￣*)b

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mayair0223

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[LV.1]初来乍到

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52楼

发表于 2016-1-29 11:45:40 |只看该作者

顶！d=====(￣▽￣*)b

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xlang1979

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会元

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53楼

发表于 2016-3-10 20:49:04 |只看该作者

值得深入学习的文章

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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007wes

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54楼

发表于 2016-5-7 21:21:13 |只看该作者

不错，至少有些经验值得分享

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xiaochaochao123

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55楼

发表于 2016-5-10 18:03:28 |只看该作者

全部留下，有时间慢慢读，感谢分享

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Ceci爱美丽

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56楼

发表于 2016-6-16 19:14:36 |只看该作者

马克马克

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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918256809

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57楼

发表于 2016-9-6 09:25:36 |只看该作者

你好。虽然做绩效也有几年，但是可以说是一个新手。国有企业，管理有时候比较畸形，或许我这样下定义也不合适，因为从大学毕业到这家国有企业做技术，再到转型职能管理，未有其他企业就业经历。我们的组织绩效不在人资部，完全就企业原有的基调风格按照上级下达任务在考核，有是kp核，也是混着bsc，必然根据上级目标进行管理，本身也不系统，所以做的有些乱，磕磕绊绊多年。由于近期手里一些事务性工作逐渐移交，想全身心的投入到组织绩效中去。
近日，做了些了解，但很少看到有人提出类似你观点，鲜明且易于理解。最近领导要求研究研发部门的组织考核优化，一脑袋官司，无从下笔。希望后续能多多给意见，给指导。我也逐步转型到人资部方向。

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