mayair0223
发表于 2016-1-29 11:45:32
顶！d=====(￣▽￣*)b
mayair0223
发表于 2016-1-29 11:45:40
顶！d=====(￣▽￣*)b
xlang1979
发表于 2016-3-10 20:49:04
值得深入学习的文章
007wes
发表于 2016-5-7 21:21:13
不错，至少有些经验值得分享
xiaochaochao123
发表于 2016-5-10 18:03:28
全部留下，有时间慢慢读，感谢分享
Ceci爱美丽
发表于 2016-6-16 19:14:36
马克马克
918256809
发表于 2016-9-6 09:25:36
你好。虽然做绩效也有几年，但是可以说是一个新手。国有企业，管理有时候比较畸形，或许我这样下定义也不合适，因为从大学毕业到这家国有企业做技术，再到转型职能管理，未有其他企业就业经历。我们的组织绩效不在人资部，完全就企业原有的基调风格按照上级下达任务在考核，有是kp核，也是混着bsc，必然根据上级目标进行管理，本身也不系统，所以做的有些乱，磕磕绊绊多年。由于近期手里一些事务性工作逐渐移交，想全身心的投入到组织绩效中去。
近日，做了些了解，但很少看到有人提出类似你观点，鲜明且易于理解。最近领导要求研究研发部门的组织考核优化，一脑袋官司，无从下笔。希望后续能多多给意见，给指导。我也逐步转型到人资部方向。
polyabigale
发表于 2016-12-14 17:41:59
膜拜大神级管理{:5_257:}{:5_257:}
kikivic
发表于 2017-2-6 15:35:54
刚开始学习绩效的内容，楼主的帖子很实用
HE大大
发表于 2017-3-11 21:11:08
aurora0224 发表于 2014-10-30 15:14 static/image/common/back.gif
我们公司就是先天不足，后天畸形，但是目前高层又没有很重视，我也很发愁，该怎样去改变？ ...
同感！我也是这样的问题在发愁！觉得现在太早了