zxqg2014 发表于 2014-12-9 16:46:18

学习理解企业为什么要绩效管理？

彭文斌 发表于 2014-12-23 10:07:06

理论源于实践，实践验证理论。绩效工具来自西方，我们不能只学其表，不学其里。好比BSC，用来考核公司、部门多好啊。可实际上，真一定管用吗？华为不用，因为他们认为BSC讲究平衡，没有重点。而企业的问题有时就是一些重点问题。面面俱到会导致企业资源分配不合理。再如360，以全面考核著名，真的一定能用吗？我看未必。因此，要不要做绩效管理、做什么样的绩效管理都要从实际问题出发。不能为做而做。

guoshengfeng 发表于 2014-12-30 19:35:49

本帖最后由 鱼向反方向游 于 2015-1-4 08:35 编辑

认真品读，学以致用。

wangqinglcs 发表于 2015-1-3 22:20:37

现在我们公司的绩效考核逐渐演变成为了发绩效工资而考核，员工只关心我这个月被扣了多少分，被扣了多少钱，绩效考核不成体系，高层重视，中层不执行，难啊

chongzhen218 发表于 2015-1-6 15:19:12

这是四年之前的那篇文章了吧，很久之前就看过{:5_246:}{:5_246:}{:5_246:}

鱼向反方向游 发表于 2015-1-6 15:46:08

chongzhen218 发表于 2015-1-6 15:19 static/image/common/back.gif
这是四年之前的那篇文章了吧，很久之前就看过

温故而知新{:1_1:}

menghuan780 发表于 2015-1-10 15:45:18

颗颗谈绩效管理

lqmssq 发表于 2015-1-21 13:40:12

谢谢分享！我是新人，但感觉绩效管理，一定要明白老板的意图，从企业的发展和近斯需要解决的问题出发来做，关键是实效性、可衡量性和公正性！！！

leoking0907 发表于 2015-1-22 14:33:35

很多时候我们把过程当成了目的，绩效管理也是，需要溯本逐源。

我不是女菩萨 发表于 2015-1-26 14:36:49

感谢版主的分享，很喜欢这样的帖子，会继续关注~
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