阿paul 发表于 2014-11-12 11:48 static/image/common/back.gif
感谢管理员！感谢版主们！感谢回复的每个人！感谢关注的每个人！
日企工作6、7年，跳槽到私企，不是为了高 ...
楼主，加油！！
公子无忧 发表于 2014-11-12 10:11 static/image/common/back.gif
贵公司和我们公司前几年的状况有些类似，我看老板的思路，要求先进行正面激励，暂时不考虑负面激励，这种思 ...
boss的想法一直变呀！变呀！变！
这又跟我说“末位淘汰制”不错，必要时弄一下。
我一直认为，个人绩效流畅了，才能上组织绩效。你的思路我没想过？赶快去恶补一下知识。
但我公司的现状，股东是各个分公司/部门的老大，管理水平、专业水准及素质很低（实话），一上来组织绩效肯定会涉及利益，肯定找事，我家boss又一向人情管理，到时绝对更不好实施。
我已经与你联系了，加你好友了。
我Q：21729694，微信：paul_huang
懒猫琪琪 发表于 2014-11-12 10:43 static/image/common/back.gif
期待楼主也参与互动哦
不好意思~~~
这几天被公司法务缠住了，没法脱身！
楼主是空降过来滴吧，那之前的是否有绩效考核
个人愚见：
绩效考核在我看来就好比是吃鱼拔刺，只有把刺拔干净了，才能吃到肉。不管是MBO,KPI,CPI,BSC,360还是其他什么高深的考核理论，我觉得最基础的东西还是关键绩效指标，也就是KPI。凡事都有侧重点，一个事物你只要抓住了重点，其他的也就不那么重要了。
看了楼主的情况，既然是想搞试点，可以不要那么详细，有个大致轮廓就好，可以先从部门的绩效考核做起。
首先要跟公司高层沟通，听取领导是个什么意思，把自己的思路最好能跟领导的思路结合起来。
第二就是每个部门的KPI是什么，这个可以根据部门的发展史罗列出来，然后找到KPI。
第三就是有了KPI以后，最重要的就是要找到数据来源，也就是你打分考核的依据，这个是重中之重，因为只有了客观的数据作为依据，你得出的考核才有说服力。
最后就是要营造一个氛围，既然你们老板要打感情牌，那就让大家看到奖励的希望，通过各种形式把绩效考核的目的传输给大家，并以奖励的方式让大家看到甜头，阻力应该不会太大。
纯属路过和各位大大学习
个人认为，根据公司的年度目标，参照平衡记分卡，制定各部门的ＫＰＩ指标，指标可以简单一点。然后按老板愿意拿出来的奖金预算初步估一下，以员工薪资的百分比作为奖金基数，根据各部门ＫＰＩ达成结果来确定每个部门应得的奖金总额，至于部门内部怎么分配，就是各个部门经理的事情了。因为这个事情是额外增加员工收入的，ＫＰＩ指标让各个部门一起制定，部门应该还是会配合的。
仅是个人的一点愚见，不知对您有没有帮助
悉心来学习，哈哈
1、参考同类公司的方案，找出共同点；2、公司各部门针对年度计划，制定KPI指标；3、制定考核方案；4、充分与老板沟通，取得支持。没有老板支持，什么都是浮云。
和大咔学习，顺带下载资料{:5_228:}