福州寒流 发表于 2014-12-15 06:34 static/image/common/back.gif
我也在寻找各种可执行的指标体系。
这个寻找的过程非常痛苦
bblzx 发表于 2014-12-12 16:41 static/image/common/back.gif
组织绩效可以等同部门负责人（个人）的绩效，个人绩效与组织绩效挂钩很简单，可以用系数来调节，个人绩效系 ...
个人绩效系数*组织绩效系数=？
ghzzp 发表于 2014-12-3 17:14 static/image/common/back.gif
招兵买马？给我招了吧
早说呀！天津的？留QQ
luolala 发表于 2014-12-8 21:02 static/image/common/back.gif
同样的问题，跟楼主差不多情况，不过公司比较小没那么多人
人少还是有利的，考虑问题，发生问题都会减少很多。
但最关键的还是看部门领导是否能配合
漫漫其路行 发表于 2014-12-10 11:52 static/image/common/back.gif
从楼主的思路上看，感觉问题会比较多，即使执行下去了效果也不佳吧。
首先谈下个人对绩效的感觉：绩效的基 ...
感谢回复！
等我慢慢看过后给您回复。
先说一条：“员工指标也可以80%的业绩+20%的能力”这个我肯定不赞成。对一个管理不规范的企业，即便是发展到成熟期的企业，业绩占80%这么高的权重，对员工管理是非常不利的。您的企业是按这个权重来做绩效的？或者您给我举个实例？
花開、終會幕 发表于 2014-11-17 14:49 static/image/common/back.gif
楼主想问下，之前是如何考核的啊
我去之前没考核过，连HR部门都不存在。
空白记忆 发表于 2014-11-17 14:54 static/image/common/back.gif
支持楼主改革
谢谢~~~
难就难在找到跟企业适合的方法/工具
小悠-L-U 发表于 2014-11-19 10:13 static/image/common/back.gif
既然决定开始做绩效了，为啥还是" 最终绩效考核结果，以系数1为基准，1以上奖励，1以下不做惩罚"
这样就 ...
绩效不是必须正面+负面，我家boss是暂时不希望有负面。
那就只给表现好的奖励
蒾纞 发表于 2014-11-17 14:40 static/image/common/back.gif
一个公司采取绩效考核之前，首先要将自己的组织结构理顺。
是，只要是HR的工作，都要清楚公司经营战略、主营板块和组织架构。
莼潶铯 发表于 2014-11-17 14:45 static/image/common/back.gif
多老板只注重业务工作，嘴上注重绩效考核方案的实施，但是态度不明朗，不积极。 ...
我慢慢发现我家boss事前很重视，遇到困难就往后撤了。完全、一贯的支持到底，任何工作都不是问题。