论坛 › 绩效管理 › 绩效的零起点设计，跪谢指导！

njmj518 发表于 2014-11-12 16:45:43

1、参考同类公司的方案，找出共同点；2、公司各部门针对年度计划，制定KPI指标；3、制定考核方案；4、充分与老板沟通，取得支持。没有老板支持，什么都是浮云。

发表于 1970-1-1 08:00:00

keke甜心 发表于 2014-11-12 16:55:08

和大咔学习，顺带下载资料{:5_228:}

cxb 发表于 2014-11-12 18:39:26

学习学习，顺道看看资料

绿叶蜗牛 发表于 2014-11-12 23:01:11

懒猫琪琪 发表于 2014-11-13 14:36:03

longkaixin 发表于 2014-11-5 14:41 static/image/common/back.gif
个人建议:
     1,老板让你做绩效,其实老板心目中已经有大致的方案,如,正面激励等,老板才是绩效工程的一把 ...

一看就是大咖分享，学习了

懒猫琪琪 发表于 2014-11-13 14:36:21

晴天♡王子lu♡ 发表于 2014-11-5 17:07 static/image/common/back.gif
针对问题说说个人意见好了：解答一：有问题，首先这个公司发展了那么多年，而且你又是刚来的小朋友，你对公 ...

绩效专业户，哈哈

懒猫琪琪 发表于 2014-11-13 14:36:41

鱼向反方向游 发表于 2014-11-5 17:28 static/image/common/back.gif
1.公司的人力资源现状如何？
2.公司现在的薪资结构是怎样的？
3.公司的薪酬在行业里处于何种水平？


鱼版好给力啊，希望可以帮到楼主啊

懒猫琪琪 发表于 2014-11-13 14:37:00

枫行 发表于 2014-11-5 21:00 static/image/common/back.gif
绩效考核这一块不是很熟，以前就是负责统计绩效考核成绩。我觉得绩效考核内容的设计以及绩效目标值的设计很 ...

说的没错，赞

懒猫琪琪 发表于 2014-11-13 14:37:32

阿paul 发表于 2014-11-6 08:45 static/image/common/back.gif
感谢解答，确实有些是我没考虑到的。

1.我也是想一个一个部门的开始推，有没有难易程度的选择？


哈哈，这个注意好，留下联系方式，以便日后交流

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