论坛 › 绩效管理 › 绩效的零起点设计，跪谢指导！

懒猫琪琪 发表于 2014-11-14 17:06:00

aurora0224 发表于 2014-11-12 14:31 static/image/common/back.gif
个人认为，根据公司的年度目标，参照平衡记分卡，制定各部门的ＫＰＩ指标，指标可以简单一点。然后按老板愿 ...

希望可以帮到楼主

keke甜心 发表于 2014-11-17 14:17:48

其实楼主的思路已经很明确了

滴答滴答雨 发表于 2014-11-17 14:28:24

考核指标要尽量“精”

蒾纞 发表于 2014-11-17 14:40:20

一个公司采取绩效考核之前，首先要将自己的组织结构理顺。

莼潶铯 发表于 2014-11-17 14:45:09

老板只要重视这项工作，在一定条件下，各个公司的绩效考核方案的制定、实施都不是问题。

莼潶铯 发表于 2014-11-17 14:45:27

多老板只注重业务工作，嘴上注重绩效考核方案的实施，但是态度不明朗，不积极。

花開、終會幕 发表于 2014-11-17 14:48:44

解决公司发展历史遗留的不利于绩效考核的问题。

花開、終會幕 发表于 2014-11-17 14:49:03

楼主想问下，之前是如何考核的啊

空白记忆 发表于 2014-11-17 14:51:39

适合企业的就行

空白记忆 发表于 2014-11-17 14:54:10

支持楼主改革

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