shaobao0512 发表于 2014-12-22 12:27 static/image/common/back.gif
遇到这问题实在是难为，直接领导，还有间接领导，都这么操作了，作为下属，很是为难。你做了，没事，大家皆 ...
这个方法很巧妙，问题就是直接上级他不签反而压着你办怎么办？
shaobao0512 发表于 2014-12-22 12:27 static/image/common/back.gif
遇到这问题实在是难为，直接领导，还有间接领导，都这么操作了，作为下属，很是为难。你做了，没事，大家皆 ...
哪怕是签了，签的内容比较含糊，如请招聘部门按照规定审查办理？怎么办？
日落紫烟升 发表于 2014-12-22 11:54 static/image/common/back.gif
上司们打电话这种方式最好不接受，要留下两位上司的书面意见。再或者，是上司们之间通了气，和你无关，装不 ...
问题是，楼主是负责招聘的负责人。公司进人必须经过他这一关，更何况，他们公司的要求是这么的严格。他绕不开这两位领导啊。
任何岗位都会有一些硬性的入职条件，包括学历（学历高低，在很大程度上确实能体现一个人的思维能力和素养）。但是在人员的工作能力都能与招聘岗位想匹配的话，有些条件可以适当放宽，比如年龄、学历等，毕竟高学历并不一定有好的能力。
若此人人品素养没问题，而且能力也可以，至于是否是全日制的本科学历，我觉得不是最关键的，大可与总公司沟通说明，毕竟人品好、能力佳的人比较难招，为了一个是否是全日制本科而淘汰了一个合适的人员，这不是招聘的本意，更是公司用人的失误。
作为人力资源工作者，伪造学历，提供虚假信息，违背了职业道德，有失职业素养，不是人力资源工作者所为。
设身处地想了下，像我这么老实本分的人遇到这类问题肯定会感觉痛苦，哈哈。
既然总公司有严格要求，作为一名对上承接工作的人，不能在原则性问题上出了偏差，如果被发现，怎么也是交待不过去的。
但是HR部门是为业务部门服务的，既然是部门负责人想要这个人，无非两种原因，一是个人关系，二是认同对方的才干。但对外的说法只能是一种，就是部门需要这种人！
建议向领导请示，能否就这个情况先对总公司形成书面说明，请求根据这个实际情况放宽标准，如果这个人真的是部门十分需要的，不招进来恐怕会打击负责人的工作积极性。对该员工实行试用期考查，如果满足基本要求且有工作亮点出现，就可以录用。包括对他本人的录用条件也可以有适当调整，例如降低第一年的底薪等等，与其他人形成对比。
学历作为工作的敲门砖，一开始很重要，但真正进入工作后，学历其实真的不那么重要。
如果是我，我会对那位部门负责人说，我明白你的意思，但是没有权利决定是否录用，你和我的领导沟通吧，如果我的领导在录用表（或其它决定录用的材料）上签字，我没有意见。
本帖最后由 阿paul 于 2014-12-22 13:29 编辑
LZ是招聘主管？直接上级（你的领导）是招聘经理？还是总监？
如果招聘的工作完全是由你负责，我倒觉得你可以有2个方法处理。
1.跟你部门老大沟通。既然用人部门想要这个人，证明能力素质比较高，学历虽然低，但也不是作为招聘的唯一标准。咱们跟总部反应一下，毕竟制度是死的，人是活的。然后在”面试评价表“或”采用审批表“上，将实际情况文字记录，用人部门领导签字确认。
PS：职位说明书也不是不可以改的，对吧！这要看你如何沟通了。
2.发邮件以非常担心和恐慌的语气，向你领导说明这件事的危险性。然后保存你领导的回复。也就这意思了。只能必要时候自保！
我要强调~~~你默认这种作假行为很危险！你是招聘负责人，你要对招聘结果负责的。
我以前在集团负责招聘，遇到过这种情况。一家分公司向你这种情况，告诉我学信网查不到......我最后查到那名员工所在大学的档案室，找负责老师调往届生资料......明白什么意思了吧。想要查你，就能查出来，毕竟那学历是假的。
建议：一、表明你的立场，说明公司制度的严肃性及违反公司制度所可能导致的后果；二、如果变通所具备的变通理由。为可能的追究做好充分的说明准备；三、提前说明后果的责任分担。
shaobao0512 发表于 2014-12-22 12:27 static/image/common/back.gif
遇到这问题实在是难为，直接领导，还有间接领导，都这么操作了，作为下属，很是为难。你做了，没事，大家皆 ...
好牛，学习了，让上级决定；签字什么的最好了，有依据，不要什么责任都自己担
spcchenyue 发表于 2014-12-22 11:52 static/image/common/back.gif
哦，那到时候总公司查出来了？或者出了问题？追究责任怎么办？
这个的确是个问题{:5_248:}