1.作为招聘专员,楼主有无对招聘条件进行弹性处理的权力?
2.如果有弹性处理的权力,那么可以对这位学历不达标的人员进行鉴别,然后向上级领导汇报会请示领导决策.
3.如果没有弹性处理的权力,那么请部门领导直接与上级领导沟通后,然后楼主依最终决定处理.
xianrui2010 发表于 2014-12-23 09:17 static/image/common/back.gif
其实这个问题，在一些公司经常出现，我们一般都觉得这个人选不错，部门又特别喜欢，会帮他去做一些事情，但 ...
我认为HR不遵守原则，什么事情都可以灵活处理，这样的公司会更可怕，甚至会给公司带来灾难，这样的HR迟早会被自己灭掉。
所以我们追求的是把违反原则的事情，想办法让其回归到符合原则流程的正道上来。只是这个回归的过程可能不是直线，需要绕几个圈子而已。
看到28楼说的了么？可能就是上级来检验考察你的，甚至来害你的。这样你还不死翘翘。
哈哈，就事论事哦。欢迎大家拍砖。
famousfu 发表于 2014-12-22 21:05 static/image/common/back.gif
原则性问题。换个角度想：你的上级想通过这次招聘来考验你，以决定是否提拔你，你怎么做？
建议：跟这个用 ...
哈哈，学了一招啊。这招够狠。设置真实的场景，来检验考察员工的处理和反应，很强大啊。
既然该领导已经和你的直属领导通过气，而且还电话知会了你。。。
我觉得如果以上条件具备，楼主这就纯属多虑了，所谓县官不如现管，你当然是听从你直属领导的指示了，就算总公司查下来，也会先追究你领导的责任，与你相干度不大吧。。。我想任何一家公司，在追责时，应该都是一级一级来的吧。。。
一米距离 发表于 2014-12-23 10:34 static/image/common/back.gif
既然该领导已经和你的直属领导通过气，而且还电话知会了你。。。
我觉得如果以上条件具备，楼主这就纯属多 ...
就怕到时候出了问题，领导推脱责任。
spcchenyue 发表于 2014-12-23 10:48 static/image/common/back.gif
就怕到时候出了问题，领导推脱责任。
如果一个企业的奖罚制度足够明确，或是企业规模足够正规，那就算这件事是你自己做的，领导事先不知情，那到时出事，惩罚时，领导也会受不查失职连带责任。。。
而且作为一个部门领导，那就是担着手底下所有人的责任，要不然，领导的责任体现在哪里呢？
一米距离 发表于 2014-12-23 10:56 static/image/common/back.gif
如果一个企业的奖罚制度足够明确，或是企业规模足够正规，那就算这件事是你自己做的，领导事先不知情，那 ...
人是复杂人，人心更是复杂的。为什么领导不走正常途径，要私下打招呼呢？责任又体现在哪里？
我觉得就这样做吧。如果被发现，那是你倒霉，正常你上司都会保你的，保不住也只能牺牲你。你的薪水有一部分是用来给领导背黑锅的。
既然是自己的直接领导打的招呼，和他直接说。如果符合条件，确实是自考，能否给上面沟通一下，行就办，走申请，不行也别勉强。如果双方合作欺骗上面，不久上面也会知道，到时候就不好办了。
跟你的领导说明此事的厉害关系，并让他在录取材料上签署意见。尽量撇清自己，减少自己的责任。