人力资源管理发展的曲折性，
在中国大多数企业中，人力资源的发展举步为艰，这给新出山的人力资源工作者提出了挑战，首先要在企业中有一定的职位或者说是地位，要想提升公司人力资源水平，你必须先让别人知道人力资源很重要，这是个极为复杂的过程，需要很高的沟通技巧及组织能力，在认同的基础上才能的到其他部门的配合和支持，否则所有的人力资源制度在实施中都会达不到效果RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
同志们努力，加油吧？为中国的人力资源事业将革命进行到底！我爱人力资源工作！RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
在逆境中生存，需要自身的能力，如果你想要改变环境，首先需要适应环境。RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
小企业做人，大企业做事。HR从业者应有“媳妇熬成婆”的信念和毅力，
事成后就大刀阔斧推进改革，为企业这艘大船披荆斩棘乘风破浪；
如果中途遇到暴风恶浪，那么做个铁面包公或者落荒夭夭，相信HR同志们不会选择后者。
“一切反动派都是纸老虎。”
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我是做绩效考核的，我们直接上级和隔级上级都对我的工作给予100％的支持，可是我的隔级上级再上级就不对绩效考核重视了，弄的我们有时候很是尴尬，无奈RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
深有同感，若人力资源部在老板心中有一定的份量，肯定会为企业带来效益的，所以少一些报怨，多一些努力吧！人力资源部门的地位在于工作业绩
若是没有业绩，如何取得领导的重视？！这里所说的业绩指以下方面：
一、基础人事工作：比如案例中所说的“客户”。试问，如果人事流程及基础工作严格扎实，人员进出很清楚，管理很到位，如何让其他部门不信服？
二：计划工作：人力资源部门的工作本来就是开拓性工作，凡事都是老板下命令，请问，哪个老板会把你当“人”看？！
三、协调沟通工作：人力资源从业者不能、不敢与老板沟通，哪个老板知道你会做什么？！各部门不认识人力资源工作及其开展流程，不知道人力资源部门在哪方面进行管理，请问，哪能不甩开那些繁琐的流程与规定？！
所以，人力资源部门要有地位，必须有负责任的品行，要公正、严谨、亲和、忠诚与有序！提升自我水平才是解决之道！
当然，若是老板本来就两面三刀，那就是先天不足，不如走人，弃暗投明！
人力资源部门的地位在于工作业绩
若是没有业绩，如何取得领导的重视？！这里所说的业绩指以下方面：
一、基础人事工作：比如案例中所说的“客户”。试问，如果人事流程及基础工作严格扎实，人员进出很清楚，管理很到位，如何让其他部门不信服？
二：计划工作：人力资源部门的工作本来就是开拓性工作，凡事都是老板下命令，请问，哪个老板会把你当“人”看？！
三、协调沟通工作：人力资源从业者不能、不敢与老板沟通，哪个老板知道你会做什么？！各部门不认识人力资源工作及其开展流程，不知道人力资源部门在哪方面进行管理，请问，哪能不甩开那些繁琐的流程与规定？！
所以，人力资源部门要有地位，必须有负责任的品行，要公正、严谨、亲和、忠诚与有序！提升自我水平才是解决之道！
当然，若是老板本来就两面三刀，那就是先天不足，不如走人，弃暗投明！